3. 如果你有了“中國制造”，你要向一些中國的客戶提供原產(chǎn)地證明，經(jīng)營業(yè)務(wù)手續(xù)上會增加一些麻煩。

4. 有意無意之間，你愿意或者不愿意，因?yàn)橛辛恕爸袊圃臁保聡脑衅放菩蜗髸艿綋p害，產(chǎn)品在中國市場的銷售價(jià)格會被拉低一些。

總體來說，有了“中國制造”后，你必須要為德國品牌的形象和聲譽(yù)的降低付出一定的代價(jià)，在中國市場要解釋，甚至在世界市場上也要解釋?？傮w算賬，可能是得不償失。

這個(gè)德國老板的創(chuàng)業(yè)之路也是收購之路。他的創(chuàng)業(yè)之路和收購之路都是那樣輝煌耀眼，是因?yàn)樗窃跉W洲進(jìn)行的收購?，F(xiàn)在他有計(jì)劃在中國進(jìn)行收購，在中國收購就必然要摻入“中國制造”的因素?！爸袊圃臁钡拇~就是質(zhì)量低劣，這是毫無辦法的。這個(gè)惡名在全世界范圍內(nèi)都是被基本定型的，根本不是某一些產(chǎn)品、某一些企業(yè)一朝一夕就能夠扭轉(zhuǎn)過來的。

我把知道的幾家外企的想法和做法提供給你，看看是否能夠給你一些參考： A 公司，美國企業(yè)，差不多是行業(yè)內(nèi)最老牌的企業(yè)了，品牌知名度在全球范圍內(nèi)原來是絕對的第一，最近十幾年被一些后來者追上來了。

A 公司進(jìn)入中國市場的時(shí)間很早。在中美建交之前，他們就通過英國的一個(gè)子公司曲線進(jìn)入了中國市場，由此導(dǎo)致許多中國用戶至今都還認(rèn)為他們是英國公司。

前些年，A 公司僅僅在上海收購了與現(xiàn)有主要產(chǎn)品完全無關(guān)的、生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品的德國投資企業(yè)。但是，即便如此，他們很快就在主要產(chǎn)品的銷售上迎來了許多中國用戶的質(zhì)疑。他們不得不對他們的客戶進(jìn)行解釋，甚至華為和中興這樣的企業(yè)在采購他們的產(chǎn)品時(shí)，都會要求他們必須出具原產(chǎn)地證明，證明交貨的產(chǎn)品是美國本土原廠生產(chǎn)的。

2008 年，我和他們的某個(gè)高管私下交流的時(shí)候，他有點(diǎn)僥幸地說，多虧沒有在中國真的建廠，因?yàn)橹袊脩舻奶厣褪且I美國生產(chǎn)的產(chǎn)品。愿意付出昂貴價(jià)格的理由就是美國產(chǎn)品，如果是“中國制造”，中國用戶的猶豫程度會增大許多，買“中國制造”的產(chǎn)品有沒有必要買你的？值不值得付出那么高的價(jià)格？