拉里·佩奇是個很強(qiáng)勢的家伙，自1999年我進(jìn)入他和謝爾蓋·布林合伙創(chuàng)建的公司時就是這樣。

無論什么時候，只要我發(fā)現(xiàn)自己和拉里處在一個房間里，都會有種需要更加拼命工作的緊迫感。只要不是在跟他交流至關(guān)重要的信息，仿佛每一秒鐘都是在浪費(fèi)他的時間。

2002年的一天，剩下我和拉里兩人在他的辦公室里，我們針對某些方案以及其他問題進(jìn)行了長時間的爭吵。之前我就跟他吵過，我也輸過。我會反思從爭吵中學(xué)到了什么，而且在激烈爭吵后同他握手言和。拉里一身隨意的灰色打扮，全神貫注地凝視著電腦屏幕。更確切地說，是盯著兩臺并排放著的特大顯示器，上面全是程序代碼和網(wǎng)頁瀏覽窗口。跟拉里同一個辦公室的謝爾蓋當(dāng)時不在，散亂擺放著的旱冰鞋、皺巴巴的曲棍球衣和一個日本歌姬玩偶好像都在默默張望著他空空的座椅。

我開口說道：“拉里，我并不是始終都贊成你和謝爾蓋為我們公司確定的發(fā)展方向。但是，我一直都在思考這個問題，而且我要告訴你，回顧過去的經(jīng)歷，我認(rèn)識到你正確的時候比較多。我感覺自己正在學(xué)會很多東西，我對你在這個過程中表現(xiàn)出的耐心十分感激?！?/p>

我心中暗笑，這是個不錯的奉承。我一直讓自己表現(xiàn)得謙卑低調(diào)，從而給拉里創(chuàng)造機(jī)會，讓他正確分析我作為Google公司管理團(tuán)隊(duì)的一員所具有的實(shí)力和存在的弱點(diǎn)，并能對我給予言辭鼓舞，而且也能對我的價值表示肯定。如今，如果我的忠告被證明是明智的建議，他會詳細(xì)講述當(dāng)時的情景，并對我提出的真知灼見表示祝賀。我想象著我們會用一種男人間的擁抱表達(dá)情感，然后我會打開微波爐，盡情享受剛剛出爐的卡布奇諾牛奶咖啡。這是大公司里“向上管理”的一貫套路。

拉里用他看代碼的眼神盯著我，仿佛正在破解一個深奧的公式。

“正確的時候比較多？”他問我，“我們什么時候錯過？”

他問這個問題的時候面無表情，既沒有露出笑容，也沒有眉頭緊鎖。他僅僅是要弄明白，自己什么時候犯了錯誤，以便把這一信息反饋到他的世界模型算法中。假如之前犯過錯誤，他就需要知道個中細(xì)節(jié)，從而得以在同一問題重復(fù)出現(xiàn)的時候，把之前的錯誤作為一個考慮因素。

我從自己的幻想中回過神來，說道：“哦，說的也是。我已經(jīng)不再為大公司工作了，我是在為Google工作。”

Google是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的

大家都知道Google。

至少知道Google是干什么的：Google幫助你在互聯(lián)網(wǎng)上搜索內(nèi)容。1999年我加入Google公司的時候，所知道的情況僅此而已。那時我根本不知道什么是網(wǎng)頁索引器，什么是網(wǎng)頁級別評定器，也不知道什么是網(wǎng)絡(luò)爬蟲。我不知道固執(zhí)專斷的工程師會有怎樣的行事風(fēng)格，我不知道會有多少互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的執(zhí)行官蜂擁而至，也不知道有朝一日一天“掙的錢”超過之前30年的收入總和會是種什么感覺。那個時候我茫然無知，但現(xiàn)在卻一清二楚。

的確，發(fā)生在我身上的故事千載難逢，有些機(jī)緣巧合，但是也不能完全用純屬偶然來解釋。

在一個發(fā)展速度史無前例的公司里，我時時受到“G力量”的影響；在一個舊有規(guī)則不再適用的新環(huán)境中，單純依靠以往經(jīng)驗(yàn)幾乎會讓自己卷鋪蓋走人。本書講的就是我在這個過程中的切身感受。這本書不會講述Google公司1999~2005年的完整歷史，也不會復(fù)述Google諸多偉大的成就。在Google的網(wǎng)站上，你可以找到本人撰寫的公司官方正史。自此以后的大部分內(nèi)容也只是在原有基礎(chǔ)上的潤色修飾，因此我不打算在書中老調(diào)重彈。我是想從當(dāng)局者的角度，針對公司運(yùn)作成功（以及不成功）的原因以及個體與整體的發(fā)展變化情況，提出自己的觀點(diǎn)。