你能從這本書中學到什么以及如何應用

我先提供一個預覽，讓你知道在這本書里你能學到些什么，然后再提出一些建議，教你如何應用所學。

前六章內容主要描述了六種類型的上司。每一章里，我都會舉一個我的“上司”作為例子來論證一種類型。上司被我打上了引號，這是因為每一個上司其實都是一些上司的縮影，無論是我為其工作過的，還是我所觀察過的，這些上司都代表了一種類型。這樣解釋的話，我就可以掩飾我的上司的真實身份了。

你同樣會發(fā)現(xiàn)每一種類型都反映了上司的復雜性。換句話說，每一種類型的老板都有優(yōu)點和缺點，在特定的場合下表現(xiàn)得很好或很差。同一類型的上司，對一些下屬來說是很棒的，但是對另一些性格迥異的下屬來說卻是魔鬼。我要做的只是真實地反映各種上司，而不是把他們分成好上司或壞上司—但是這也并不表明所有這些類型都是完全一樣的。你將會發(fā)現(xiàn)，這其中有一類上司要比其他的更難伺候(至少對大多數(shù)人來說是這樣的)，而有一類上司則更有趣。

說到這里，我應該簡單介紹一下各個類型上司的概況，盡管這個簡介沒有充分地展現(xiàn)他們的復雜性。但是我仍然覺得如果在我展開詳細介紹之前，你能夠開始思考一下這些類型，這是很有幫助的。

●專橫型—有進取心，指揮+控制型；能產(chǎn)出很好的工作效益，但是也會冒點兒風險；很難相處。

●和善型—始終如一，冷靜，健談，但是不善于應對風險或其他計劃被打亂的情況。

●善變型—為了積累和鞏固自己的權力，他們會改變自己的角色；很聰敏，精于商務，但是你很難知道他的真實面目，并且會討厭他的控制欲。

●明星型—效率高，引人注目，行動派，但是對繁雜的程序沒有耐心，討厭一切需要耐心完成的事物；沖動可能會使整個團隊陷入困境。

●科學家型—很有邏輯，處理一個案例時會參考相關理論，聽取反饋，但是有時也會固執(zhí)地堅守一個理論而說不出任何理由；也有注意力不集中的時候，這種情況下也很難與其溝通。

●中心型—自我需要不斷地滿足和照料；他的自我可以驅動整個團隊高效、熟練地做出決定、執(zhí)行任務；同時由于這種上司凡事都是為了自己，因此也會削弱自身的凝聚力。