每一章的版式基本上都是一致的：提供各類上司的一些信息，從個人和專業(yè)角度介紹如何應(yīng)付各類型上司的方法，并給出一個“秘密策略”—一個簡單但又意想不到的與上司相處的方法。

在這六個主要章節(jié)之后，第7章論述在特定場合中如何應(yīng)對這六種類型的上司：比如當(dāng)公司處于危機(jī)中或重大勝利后，當(dāng)你爭取晉升或贊成冒險時。每一類的上司在應(yīng)對這些場合時都有他們獨特的方式。了解這些方式，學(xué)會如何在具體情況下對付這些上司將對你大有益處。

在第8章中，你將會碰到一些次要的上司類型—沒有先前那六種類型常見，但是你很有可能會在工作中遇到。寫這章的時候我覺得很享受，你讀這章的時候應(yīng)該也會覺得很有趣—這章中所談到的類型都有點兒邊緣化，他們古怪的行為和滑稽的姿態(tài)實在是很有趣。你將能夠了解到極客型、能說會道型和其他類型的上司。

最后一章中談及的話題是我最喜歡的。這里，我先介紹一下第七種領(lǐng)導(dǎo)的概念。這種上司是理想型的，是每個人所渴求的。第七種領(lǐng)導(dǎo)在聽取團(tuán)隊意見和學(xué)習(xí)隊友優(yōu)點這兩方面都做得相當(dāng)出色(這只是許多品質(zhì)中的兩點而已)。雖然我從未碰到過能與這種模型相匹配的上司，但是我的幾個上司確實很有訣竅，能夠很好地領(lǐng)導(dǎo)他們的隊伍，同時也能采納隊員的意見。本章也會給出一些建議，教你如何盡一切可能地去找一份上司的管理風(fēng)格接近于這種理想型的工作。另外，本章還會告訴你在具有第七種領(lǐng)導(dǎo)特征的老板手下工作時，你應(yīng)該如何充分利用這種機(jī)會。

在你開始閱讀這些章節(jié)之前，你可能已經(jīng)自然而然地開始比較起你的上司和我所描繪的這些類型。當(dāng)你作對比時，你可能會說：“我的老板和你提到的六種類型中的任何一類都并非完全一致。”這完全有可能。有些上司可能很明顯地屬于其中的一類，但是想要找到完全符合自己上司的類型是很困難的。