尊敬來(lái)自于他愿意說(shuō)出自己的真實(shí)想法，即使當(dāng)著他上司的面也如此。專(zhuān)橫型經(jīng)常能夠獲得他想要的，他在任何談判中為下屬爭(zhēng)取利益的能力或多或少也贏得了別人對(duì)他勉強(qiáng)的尊敬。我們敬仰鮑勃?奈特這樣的教練，雖然他們行為暴戾，卻能夠獲得成功。同樣地，我們也尊敬那些一直能產(chǎn)出好業(yè)績(jī)的上司。

吸引力則來(lái)源于他們的復(fù)雜性。當(dāng)我加入專(zhuān)橫型上司的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題是任何一個(gè)上司都不曾問(wèn)過(guò)我的。對(duì)于我想如何學(xué)習(xí)、如何為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，他都不感興趣。相反地，從他嘴里冒出的第一個(gè)問(wèn)題是：“他們給了你更多的錢(qián)嗎(‘他們’指的是總部的人)？”專(zhuān)橫型上司經(jīng)常會(huì)說(shuō)一些或者做一些其他人不會(huì)說(shuō)也不會(huì)做的事，他們總是自己下屬觀察思考的對(duì)象：為什么他總是這么動(dòng)力十足？為什么他總是喜歡侮辱別人？又是什么使他如此生氣？

因此，如果你想要判斷你的上司是否屬于專(zhuān)橫型，想想他是否比其他上司更能喚起你的害怕、尊敬和注意力。這三個(gè)答案就是明顯的跡象，證明你正在為專(zhuān)橫型上司工作。

最后，我們來(lái)區(qū)分一下永久性專(zhuān)橫上司和暫時(shí)性專(zhuān)橫上司。

有些上司喜歡考驗(yàn)剛加入自己團(tuán)隊(duì)的下屬。當(dāng)他剛成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者時(shí)，他也會(huì)考驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們通常會(huì)質(zhì)問(wèn)和批評(píng)一個(gè)下屬，分配給他一個(gè)超越能力的任務(wù)，看看他如何處理。他們這么做甚至是無(wú)意識(shí)的—他們很渴望讓下屬知道自己絕非等閑之輩—但是實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意。他們只是在做短暫性的專(zhuān)橫實(shí)驗(yàn)，幾個(gè)星期、一個(gè)月、最多兩個(gè)月之后，他們就會(huì)變得放松。

他們可能表現(xiàn)得和典型的專(zhuān)橫型上司一樣，那僅僅是在表現(xiàn)而已。

在這段試驗(yàn)期之后，他們就會(huì)回到原來(lái)的樣子。

但是一個(gè)真正的專(zhuān)橫型上司一直會(huì)咄咄逼人，會(huì)無(wú)限制的犀利尖刻。