他甚至害怕上班，也有意避免和文斯產(chǎn)生任何私人接觸。只要可以，他就以發(fā)郵件、打電話的方式和他交流。最后，他覺得實在無法繼續(xù)為這個專橫型上司工作，于是辭職了。相反地，希拉在適應(yīng)了文斯這種類型的上司后，沒有覺得特別煩惱。起先，他和丹尼斯的反應(yīng)是一樣的：從來沒有一個老板對他這樣殘忍過。但是過了一陣子，他覺得盡管文斯是一個魔鬼，卻是一個很精明、很有成就的魔鬼，可以教他許多廣告方面的知識，幫助他的職業(yè)發(fā)展。他發(fā)現(xiàn)，對付文斯的專橫，最好的方法就是采取一個新人的立場(盡管他在這個行業(yè)已經(jīng)有了三年的經(jīng)驗)，試著找出文斯責罵背后所隱藏的學(xué)問。有一次，文斯對希拉說，他和藝術(shù)指導(dǎo)設(shè)計的廣告很有可能將潛在顧客拱手相讓給他們的競爭對手，于是希拉就問他為什么他覺得有這種可能性。他的回答雖然很諷刺，卻包含著很多他能運用的智慧。

同時，希拉還意識到，如果要繼續(xù)為文斯工作，從他那里學(xué)習(xí)，他就要變得厚臉皮，這一點說到容易做到難，但是也促使希拉向那些曾經(jīng)在文斯團隊里工作過幾年的人請教。他們說，盡管文斯絕不是一個和善的老板，但是他卻很擅長介紹下屬的成果并將其推銷給客戶，這些都使得他們的職業(yè)步步高升。受到這些激勵后，希拉決定學(xué)會厚臉皮。幾個月后，當文斯因為希拉的工作成果低于預(yù)期水平而對他吹胡子瞪眼時，他已經(jīng)可以從容應(yīng)付了。

希拉說他的方法有點“像禪”，你要過濾掉文斯語氣和用詞中的尖酸刻薄，只專注于他對廣告好壞的洞察力。

不到兩年，希拉就被提升為廣告制作負責人，一年后，他成了創(chuàng)意部副主任。盡管這時，文斯還會嚴責他(但是沒有以前那么頻繁，也沒有那么嚴重)，但是他也知道他很器重自己。他對自己說：“這只是他的方式而已?！?/p>

這個故事的寓意并不是為了說明希拉的方法都是正確的。有些人覺得根本沒有辦法在專橫型上司手下工作。比起每天為他工作，焦慮得長潰瘍，辭職或許是一個更好的選擇。你應(yīng)該了解自己，充分考慮你的心理機制(本章末有更多的相關(guān)內(nèi)容)，知道哪種類型的上司對你來說最難以對付。

以下的建議對大多數(shù)人來說仍然是有用的，通過調(diào)整人們對專橫上司的反應(yīng)和態(tài)度，這些方法可以幫助他們更好地對付這種類型的上司。