顯著特征

鑒別善變型上司并不簡(jiǎn)單，因?yàn)楹芏喙镜墓芾碚叨己苡斜ж?fù)，享受爭(zhēng)取職位、責(zé)任以及額外津貼所帶來(lái)的樂(lè)趣，也有很多管理者在對(duì)待下屬和上司時(shí)，反應(yīng)是截然不同的。但是，善變型上司會(huì)表現(xiàn)出一定的態(tài)度和行為，明確地界定自己屬于這一類型。

蒂姆是一家中型規(guī)模公司的首席執(zhí)行官。有的時(shí)候他可能既是專橫型上司，又是和善型上司，他的性格還有點(diǎn)兒像爆竹。但是他屬于善變型上司，因?yàn)椋?/p>

· 他的每一個(gè)行為和每一句話都是為了維護(hù)和證明他的權(quán)威。

他提拔下屬，分配給他們?nèi)蝿?wù)，并不是想幫他們得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。他也不是為了給市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。蒂姆做的任何一個(gè)決定都和權(quán)力有關(guān)。舉個(gè)例子，有一次他要換掉一個(gè)部門總裁。有三個(gè)候選人，一個(gè)相對(duì)年輕，但是很有才能，也很堅(jiān)定忠誠(chéng)；另一個(gè)資歷較深，經(jīng)驗(yàn)豐富，如果把任務(wù)托付給他會(huì)讓人覺(jué)得很放心；第三個(gè)沒(méi)有第一個(gè)有才能，也沒(méi)有第二個(gè)有經(jīng)驗(yàn)，蒂姆最終卻選擇了他。

這是為什么呢？因?yàn)檫@第三個(gè)候選人曾經(jīng)在蒂姆想要收購(gòu)的公司里工作過(guò)。蒂姆覺(jué)得如果任命這個(gè)人為部門總裁，收購(gòu)那家公司的可能性也會(huì)隨之提高。而一旦收購(gòu)了那家公司，蒂姆和他的公司在市場(chǎng)中會(huì)更有影響力。影響力是蒂姆奮斗的一個(gè)目標(biāo)。

因此，如果要判斷你的上司是否屬于善變型，你可以參考這個(gè)問(wèn)題：

· 他的行為背后的原始動(dòng)機(jī)是為了提高、鞏固和展示他的權(quán)力嗎？