這里還有另外一些鑒別善變型上司的問題：

· 面對公司里不同的人，他會經(jīng)常轉(zhuǎn)變風(fēng)格以獲得所需嗎？

· 他的自信是否接近自大？

· 你會把這個上司描述成能自制、也能制人的人嗎？他能保持冷靜，除非必要時才會發(fā)脾氣嗎？

· 他是你見過的最聰明、最狡黠的上司嗎？他知道做什么來利用形勢嗎？

· 在為他工作幾年后，你還覺得不了解他嗎？

最后一個問題我需要做一些解釋。善變型上司不會讓人們知道他們藏在面具背后的真實自我。他們覺得只有讓別人不知所措，他們才有權(quán)威。真實的上司其實是為了迎合你，激勵你竭盡一切可能來完成你們之間的交易嗎？或者真實的上司在你對一個項目沒有用處時就會對你漠不關(guān)心嗎？善變型上司認(rèn)為，當(dāng)人們能夠界定他時，他的權(quán)力也就相應(yīng)減少了。因此，盡管現(xiàn)在的趨勢是管理透明化，善變型上司絕對是不透明的。更確切地說，如果符合他的目的，他也能變得透明化，但是在某個特定時刻他讓你看到的角色和在另一個場合它讓你看到的性格特點完全是不一樣的。