交際策略：配合善變型上司的操縱

從個(gè)人角度來(lái)講，為善變型上司工作，最有挑戰(zhàn)性的是，你會(huì)覺(jué)得自己好像是國(guó)際象棋中的卒。我之前提到過(guò)，如果善變型上司愿意，他會(huì)讓你覺(jué)得你是馬而不是卒。但是一段時(shí)間過(guò)后，—沒(méi)有人喜歡被別人操縱。如果你會(huì)覺(jué)得自己其實(shí)被他操縱著你的上司以某種方式在利用你，甚至因?yàn)閷?duì)你不夠信任而不去解釋他是如何在利用你，你會(huì)感到很不高興。賈尼斯，剛從一所商業(yè)學(xué)校畢業(yè)，在一家?jiàn)蕵?lè)產(chǎn)品公司工作，他的上司是多姆。賈尼斯是這么描述多姆的：

當(dāng)我剛進(jìn)入這家公司的時(shí)候，對(duì)我這樣既沒(méi)勢(shì)力又沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，多姆是一位很理想的上司。從一開(kāi)始我就發(fā)現(xiàn)，其他管理者都很敬重多姆，甚至還對(duì)他帶些恐懼。他的身上散發(fā)著一種特殊的氣質(zhì)，我覺(jué)得在他的團(tuán)隊(duì)中我肯定能受益匪淺。事實(shí)上，我在工作上確實(shí)受益了。因?yàn)樵诙嗄返膸ьI(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很出色，取得的成就寫(xiě)在我的簡(jiǎn)歷上顯得相當(dāng)亮眼。但是不久以后，我開(kāi)始不喜歡多姆給我分配任務(wù)時(shí)的感覺(jué)。很多時(shí)候，他不會(huì)告訴我所有的信息。相反地，他會(huì)很仔細(xì)地告訴我做他要我做的事，至于為什么讓我用這種方式做事，他不肯給我一個(gè)直接的回答。有一次，我們的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量很差，他讓我就這一問(wèn)題寫(xiě)一份報(bào)告，并且在報(bào)告中做一些歪曲陳述，讓這個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量看起來(lái)更差一些。后來(lái)我才知道，他把這份報(bào)告送到了他的老板那里，并說(shuō)我的調(diào)查很獨(dú)立，很客觀。事實(shí)是，他想擺脫這個(gè)供應(yīng)商，雇用一家朋友的公司取而代之，而我的匯報(bào)正好成為他攻擊那個(gè)供應(yīng)商的依據(jù)。

毫無(wú)疑問(wèn)，這種被別人操縱的感覺(jué)會(huì)讓人很不舒服，但是如果你想在善變型上司手下工作，你就必須習(xí)慣。下面讓我們來(lái)看一下如何應(yīng)付這種在善變型上司手下工作才有的感覺(jué)。

接受事實(shí)，你永遠(yuǎn)不可能猜透真正的善變型上司有一個(gè)讓你猜不透的上司是一件很沮喪的事情，更沮喪的是，你總是嘗試著去猜透他。在善變型上司團(tuán)隊(duì)里的員工經(jīng)常花很多時(shí)間在一起，分析他們的上司，猜想他行為背后的想法，猜想他為何做了某個(gè)決定。同樣地，他們還會(huì)分析善變型上司的所言所行，經(jīng)常在腦海中回想，只為了弄清“他的意思到底是什么”。

你應(yīng)該意識(shí)到，善變型上司是永遠(yuǎn)不會(huì)讓你知道他們面具背后的真實(shí)人格。相反地，你要接受事實(shí)，知道他在不同的場(chǎng)合下是完全不同的人。他會(huì)根據(jù)情況的不同轉(zhuǎn)換人物角色。