選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你的影響力

這不是說你要經(jīng)常挑戰(zhàn)你的上司，提出各種要求。如果你的上司以權(quán)力為中心，你最不能做的事就是流露出你不尊重或沒有注意到他的權(quán)威；不然的話，你肯定會被開除。但是如果你按我說的做，你就可能有機(jī)會堅(jiān)持立場，表明自己的感受。這會贏得他的尊敬，讓他把你當(dāng)成馬，而不是卒。以下是一些能展示你權(quán)力的場合。

· 當(dāng)你的立場或行動對善變型上司的權(quán)威不造成嚴(yán)重影響時。換句話說，如果你覺得你的團(tuán)隊(duì)在回應(yīng)一個顧客時應(yīng)該顯得更積極主動一些，而你的上司卻對積極主動的方案沒有太大的興趣，那么這就是一個能夠表明你自己感受的好機(jī)會。即便他提倡的方案不那么積極，他也不會堅(jiān)決捍衛(wèi)。如果你覺得這對他來說不是一個重大問題，那么就把你的想法說出來。

· 當(dāng)你的論述很有說服力，你的建議可以增加他的權(quán)力時。

你或許會建議你的團(tuán)隊(duì)接手一個高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，這樣就可以贏得最高執(zhí)行官的認(rèn)可；或許你還會提出一個比正常數(shù)額小的預(yù)算請求、支持周末加班等，為了證明你們團(tuán)隊(duì)能高效多產(chǎn)地工作，進(jìn)而贏取一個即將到來的美差。只要你的論點(diǎn)和他的權(quán)力有關(guān)，善變型上司的反應(yīng)都是積極的，同樣，他也會對做出這些闡釋的人刮目相看。

· 當(dāng)你說你不明白，需要他解釋時。運(yùn)用這個策略時，你的考慮必須審慎周到。如果你總是說你不明白，你的上司會覺得你很愚鈍。善變型上司喜歡展現(xiàn)他的知識儲存量，證明為什么是他當(dāng)上了上司。權(quán)力中心主義的人喜歡炫耀他們知道而別人不知道的事；而知識就是力量。請他解釋一下在會議中他提到的要點(diǎn)；讓他闡釋一下他的報(bào)告中最主要的論點(diǎn)。告訴他你已經(jīng)閱讀了他在電子郵件中發(fā)給你的文章，你想請教他為什么他覺得這篇文章很重要。

如果你想讓善變型上司成為你的朋友，如果你沒有意識到權(quán)力在他待人處事時所扮演的角色，如果你不給他炫耀知識的機(jī)會，那么善變型上司就會變成最難共事的上司類型了。但是如果你掌握了這里提供的策略，你就能相對容易地對付善變型上司，他們也不會像其他上司一樣，讓你在晚上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠。