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《人性的弱點》記住對方的名字(2)

人性的弱點 作者:(美)戴爾·卡內基


回到東部之后,吉姆馬上開始給他去過的每個小鎮(zhèn)中的一個人寫信,請那個人幫忙寫一份他在那里拜訪過的所有人的名單。最終匯總的名單上會有成千上萬個名字,而這份名單上的每一個人都會收到來自吉姆·法雷的私人信件。這些信件可能以“親愛的比爾”或是“親愛的簡”開頭,但落款全都是“吉姆”。

吉姆·法雷很早就發(fā)現(xiàn),相對于世界上其他人的名字而言,普通人總是對自己的名字更感興趣。如果你能記住這些名字,清楚準確地稱呼他們,就是對他人微妙且有效的恭維。但如果你忘記了這些名字或是拼錯了,就會把自己置于一種尷尬的不利境地。例如,我曾經(jīng)在巴黎舉辦過一場公共演講。法國的打字員顯然對英文名字不甚熟悉,可想而知他們拼錯了很多名字。美國銀行巴黎分行的一位經(jīng)理就曾給我寫過一封措辭嚴厲的投訴信,譴責我們拼錯了他的名字。

有時候記住別人的名字很難,尤其是那些拗口的名字。許多人都選擇不刻意記住這樣的名字,而是用比較容易記住的昵稱稱呼他們。

席德· 利維曾經(jīng)給一個叫做尼希米·帕帕羅斯的顧客打電話。許多人都稱他為“尼克”。席德告訴我們:“我先自己練習了好幾遍如何稱呼他的全名,然后才給他打電話。打電話時我用全名稱呼他,我說‘早上好,尼希米·帕帕羅斯先生’。他似乎震驚了。因為好幾分鐘他都沒回應我的問候。最后,他感動地對我說:‘利維先生,我到這個國家整整 15 年了。在這 15 年里,還從沒有人愿意費點力氣說對我的名字。’”

安德魯·卡內基的名字可謂家喻戶曉,但他成功的原因又是什么呢?

他被稱為鋼鐵大王,但他自己卻對煉鋼知之甚少,他只是雇用了很多遠比他了解煉鋼這一工藝的員工為他工作而已。

但他知道如何管理這些人,這才是他成功的關鍵。很小的時候,他就展現(xiàn)出管理天賦,他天生就是當領導的料。在他 10 歲的時候,他同樣發(fā)現(xiàn)了人們對自己名字的格外關注。他利用這項發(fā)現(xiàn)贏得了與人合作的機會。舉個例子:在卡內基還是個小男孩的時候,有一次他抓到了一只母兔。很快,他就有了一窩小兔,卻沒有東西喂養(yǎng)它們。但他想出了一個絕妙的主意。他告訴鄰居家的孩子們,如果誰能帶來足夠的苜蓿和蒲公英喂養(yǎng)這些兔子的話,他就用他的名字給這些兔子命名。

這個簡單的主意十分奏效,也令卡內基本人一生難忘。


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