依照世俗的觀點，即使無法挽回丈夫的心，王楊嬌一樣還是可以安逸度日，過著首富之家“第一貴婦”的生活；即使無法與丈夫朝夕相處，她仍舊可以從早期共同創(chuàng)業(yè)打拼過程中“分享事業(yè)成果”，持股當現(xiàn)成董事，或是為自己的五名子女在臺塑集團內(nèi)部安插職務(wù)，提前布局占位；然而這位虔誠的基督徒，卻選擇以信仰療愈婚姻傷口，勇敢放棄一切，遠赴美國，走自己的路，以培養(yǎng)“五個未來的王永慶”創(chuàng)造自我價值。

這樣一位學歷和命運都受限于大時代的“臺灣阿信”，勇敢地向命運說不，最后，她發(fā)現(xiàn)自己真的培育出另一個“前途比王永慶還不可限量”的企業(yè)家，也走出了婚姻迷霧。她天生熱愛奉獻、樂于照顧人的性格，感染子女，感動他人，發(fā)揮了更大能量，反而讓她的人生更寬廣。

當二房五名子女們敘述到王楊嬌不斷以信仰支撐自己繼續(xù)向人生下一站前進，現(xiàn)場不少貴賓頻頻低頭拭淚。在王楊嬌靈柩前，在成群子女兒孫的聲聲泣訴呼喚中，長期埋藏在臺灣第一富豪大門內(nèi)的深深情結(jié)，家族成員間隱忍壓抑數(shù)十年的情緒，噴薄而出。二房子女們仿佛想借由這場為母親“宣告正統(tǒng)”的追思會，為她隱忍一生的委屈“平反”。

臺下三千多位貴賓中，坐著一群特別的與會者─三房夫人李寶珠，以及大女兒臺塑副總裁王瑞華的夫婿楊定一、二女兒王瑞瑜和幺女王瑞容。他們在李寶珠帶領(lǐng)下，坐在叔叔王永在后面一排。為了不成為媒體大作文章的焦點，他們和王永在一樣，選擇從地下停車場直接坐電梯進到主會場，避開集結(jié)在門口的媒體鏡頭，同時也選在追思禮拜結(jié)束前，提前離席。其中三房大女婿楊定一與二房兄弟姐妹成員一一致意并擁抱，似乎希望能讓二房三房之間四十多年的情結(jié)糾葛，在王楊嬌告別式上一筆勾銷，走入歷史。

擁有無比強韌的生命力，在千回百轉(zhuǎn)的命運造化下，在逆境人生中，無怨無尤地前進，王楊嬌一生的際遇，遠比日劇塑造的女主角“阿信”更傳奇、更戲劇化。在臺灣，大多數(shù)人都知道，王永慶最經(jīng)典的座右銘是“勤勞樸實，追根究底”；熟知王家的人更了解，王楊嬌的一生，正是“勤勞樸實”這四個字的真實寫照。

在日據(jù)時代只受了初等學校五年教育——王楊嬌的成長和遭遇，是1920年到 1930年臺灣大時代的縮影。和同時代的“臺灣阿信”們不一樣的是，王楊嬌既未擁有事業(yè)，也沒因為和丈夫一起打拼事業(yè)而分享財富，她以培育五名子女成為社會上“有用的人”，為自己的人生創(chuàng)造了不平凡的價值。二十一歲嫁給王永慶，三十三歲生下王雪紅，初時丈夫只是在嘉義開米店的小生意人，而王雪紅只是襁褓中啃著手指的小女孩，數(shù)十年后，他們卻分別成了“臺灣首富”。只是因緣巧合，還是命中注定？這對父女之間的交集─王楊嬌，究竟扮演了什么樣的角色？

對“經(jīng)營之神”王永慶而言，盡管白手起家創(chuàng)業(yè)緣于個人在經(jīng)營管理方面的過人天賦，但少不了王楊嬌這位“糟糠之妻”的協(xié)助，在他創(chuàng)業(yè)起步的關(guān)鍵時刻，為他招呼所有的事業(yè)伙伴、員工，維系活絡(luò)關(guān)鍵人脈。王楊嬌就是整個大家族“勤勞樸實”的代表，不論侍奉公婆，還是照料丈夫和小叔的眾多年幼子女，都是讓兄弟倆連手打拼事業(yè)，完全無后顧之憂；在王家兄弟創(chuàng)業(yè)初期，王楊嬌扮演的賢內(nèi)助的關(guān)鍵角色，事實上與創(chuàng)業(yè)伙伴無異，卻因為身份是“王永慶內(nèi)人”，從早忙到晚而完全不領(lǐng)薪水。

只要求自己不斷付出，從來不求回報，甚至遭遇不公平的命運，王楊嬌也沒有呼天搶地向丈夫索取應(yīng)有的權(quán)益，更不曾讓當年藏在臺北承德路家中價值五千萬的金條（王永慶當年成立臺塑的創(chuàng)業(yè)資本）有一分減損。她身上只帶著少許經(jīng)費，前往美國挑戰(zhàn)茫然未知的生活，所有的信念，只寄托在將子女教養(yǎng)成“對社會有價值的人”。

對王雪紅來說，激發(fā)她克服千辛萬苦，寧可獨立創(chuàng)業(yè)，也不仰仗父親企業(yè)體系或資金的援助，家庭方面能兼顧親情，養(yǎng)成屈己待人、堅忍抗壓的能力的，是來自母親的身教。王雪紅心里很清楚，如果當年選擇進入臺塑集團，自己就不可能在四十四歲成為“臺灣女首富”、四十八歲創(chuàng)下打造兩家“股王”的風光紀錄、五十二歲就能躋身臺灣首富之列，成為全臺灣最年輕的重量級企業(yè)家。

她的大哥王文洋在臺塑體系培訓晉升的親身歷程，就是印證。王文洋是王永慶的長子，原本是內(nèi)外公認的臺塑集團接班人：二十四歲獲得英國倫敦帝國學院化工博士學位后，立即被父親征召去拓展美國事業(yè)；之后返臺塑，歷任南亞塑料最基層的課長、組長、副理，歷經(jīng)二十年，四十四歲的王文洋終于晉升到南亞塑料最高主管。未料 1995年，卻因婚外情爆發(fā)─轟動全臺的“呂安妮事件”——他“長子接班人”的地位一夕之間翻盤。

當時的臺塑集團早已是全臺市值最高的民營企業(yè)，一言一行動見觀瞻。王文洋從一進入臺塑集團體系，就被各界視為“王永慶接班人”，這位儲備領(lǐng)導人意外出現(xiàn)緋聞，自然成了新聞炒作的絕佳題材。媒體刻意用放大鏡對企業(yè)第一家庭嚴密檢視，臺塑旗下各企業(yè)的營運績效完全被家族爆出的八卦情史所掩蓋。

社會輿論對整個企業(yè)形成前所未有的壓力，家庭內(nèi)部又有這對父子長期累積的“父子情結(jié)”，這位學歷高、智商高、各界期待更高的臺塑接班人，二十年的努力在一次婚外情事件中一切歸零。

長年看到大哥文洋、大姐貴云在整個臺塑龐大體系中的發(fā)展，從在美國求學時期就必須寒暑假回臺塑實習的王雪紅，很早就感受到，在父親建立的如帝國般的企業(yè)王國里，屬于二房體系的成員們，遲早會面臨瓶頸。

當時臺塑“六輕”工程已全面啟動，叔叔王永在和堂哥王文淵、王文潮都早已安排進石化上下游相關(guān)事業(yè)體系，三房的四名女兒長年耕耘長庚醫(yī)療體系，并提前進入臺塑管理營運的核心——臺塑總管理處。

二房子女長期都在南亞塑料戮力發(fā)展，當年在南亞和臺塑實習過程中，詭譎的氛圍、家族成員各據(jù)一方的鮮明立場，以及龐大企業(yè)體系最后完全在父親手中拍板定案的現(xiàn)實，讓王雪紅心中早已有數(shù)─唯有自行創(chuàng)業(yè)，二房體系的兄弟姐妹才可能有自己的一片天。

徹底看透二房成員在臺塑體系內(nèi)的現(xiàn)實處境，也深深感受到自己渴望創(chuàng)業(yè)的動力，在父親眼中向來是“乖乖女”的王雪紅，竟然成了“叛逆的女兒”。回想起這個人生中關(guān)鍵的選擇，王雪紅慶幸自己的選擇是對的，如果當年在父親安排下進入南亞塑料，整個人生的命運可能從此不同。

選擇走自己的路，而不是遵循父親為她的安排，當年王雪紅為自己的人生做出了關(guān)鍵性決定，才有了今日的成就。就算選擇的路不對，任何時候都可以東山再起。王雪紅說：“媽媽當年都可以放棄當億萬富翁的生活，不帶一分一毫來到美國重新開始，我從媽媽身上學到，任何時候都可以重新出發(fā)！”

王雪紅知道，今天自己能夠在事業(yè)上獲得不同凡響的成績，在社會上以謙卑、虛懷若谷的態(tài)度示人，跳脫“富二代”就等于“奢華縱逸”的傳統(tǒng)負面印象，甚至能扛得住“爸爸是經(jīng)營之神”的強大壓力，不卑不亢地走出自己的路，母親一生行誼，才是她信奉的圭臬。

這位從她出生，就對她付出滿滿的愛的媽媽，以身教作榜樣，影響她的人格形塑、價值觀建立，并帶來重要的心靈依歸─信仰基督。對王雪紅來說，父親是指引她成就人生、追求創(chuàng)業(yè)的標竿，但母親才是“一生中影響最深的人”。

選擇以“美的無比”為母親曲折傳奇的一生作總結(jié)，王雪紅說，原因是當母親在病床前昏迷時，曾幾度告訴陪伴在床邊的幺女，她在耶穌基督帶領(lǐng)下所看到的“天堂”。