父為“腦”，母如“心”，塑造王雪紅的IQ和EQ

解讀王雪紅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理哲學(xué)，第一步，要先了解父母給予了她什么樣的家教與身教。對(duì)王雪紅來(lái)說(shuō)，她繼承了父親王永慶的創(chuàng)業(yè)DNA，就像遺傳了父親的“腦力”，天生擁有與眾不同的“企業(yè) IQ”；母親王楊嬌則像是“心”，從心靈聯(lián)結(jié)神的信仰，塑造她的“企業(yè) EQ”，讓王雪紅所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，更像“志業(yè)”，數(shù)字績(jī)效的追求只是基本工作，更重要的是企業(yè)家背后重要的使命，以及所要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值。

從經(jīng)營(yíng)管理層面來(lái)看，父親以“經(jīng)營(yíng)之神”獲得臺(tái)灣企業(yè)界的桂冠，掌握最低成本、追蹤流程、管控質(zhì)量，不斷追求利潤(rùn)最大化與合理化，“追根究底、止于至善”，這都是王永慶在將近八十年的事業(yè)生涯中，一點(diǎn)一滴累積的。

龍年出生，家中長(zhǎng)子，魔羯座，天生就有老板命格的王永慶，所領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)，完全采用中央集權(quán)模式管理十萬(wàn)名員工，在他交棒之前，三千萬(wàn)元以上的案子都要向他一一呈報(bào)。

掌控石化產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，進(jìn)行一條龍式的垂直整合，這也是王永慶的臺(tái)塑石化王國(guó)之所以能長(zhǎng)期以最低成本優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)最大占有率的主因。而從石化上游臺(tái)塑“六輕”掌控原料的供給，要進(jìn)入這樣的高門檻，除了原本就是獨(dú)占的“政府事業(yè)”臺(tái)灣中油，臺(tái)灣沒(méi)有第二家民營(yíng)或政府企業(yè)，能有這樣的實(shí)力跨入資本密集的石化能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

和父親的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格恰恰相反，狗年出生，屬二房體系的小女兒，標(biāo)準(zhǔn)處女座個(gè)性的王雪紅，則采取充分授權(quán)的管理風(fēng)格，即在集團(tuán)旗下三十家公司，先挖掘網(wǎng)羅最合適的專業(yè)經(jīng)理人，再授權(quán)讓他們?cè)趯I(yè)上沖刺發(fā)揮，自己則位居幕后的更高格局。橫跨最具成長(zhǎng)爆發(fā)力的產(chǎn)業(yè)，掌握最具前景的策略布局，建立創(chuàng)新品牌，而且只挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)龍頭，作首不作尾。

和父親中央集權(quán)的管理風(fēng)格迥異，王雪紅把“中央最高領(lǐng)導(dǎo)”寶座空出來(lái)給上帝，自己則“謙卑”以待，認(rèn)為自己這位董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，都是神在人世間代為掌管的“仆人”，能坐鎮(zhèn)中央統(tǒng)馭一切的，只有“萬(wàn)能的神”。也因?yàn)樯钍苣赣H影響，她以“信仰”為基礎(chǔ)建立了企業(yè)觀。王雪紅以“神在世間的企業(yè)代理人”自居，她和所有員工都是“神的子民”，因此她視所有員工如同自己家人，所有人都要一起為神的國(guó)度共同打天下；所有的利潤(rùn)，當(dāng)然都是共同分享，share，而她的英文名字就叫Cher。