干部提出的解決辦法是，種子化肥可以轉(zhuǎn)讓，對(duì)想種地的人，就從旁邊另分一塊給他們。前伏村土地流轉(zhuǎn)的對(duì)象是神農(nóng)河谷稻香農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，開(kāi)始談判是一畝地每年給農(nóng)民700塊錢的租金，老百姓不愿意，認(rèn)為太低。后來(lái)改到800塊錢，這樣同意的比例從50%提高到了70%。干部又給大家算了一筆賬，大家種地，一茬兒小麥，一茬兒玉米，最后凈收入也就六七百塊錢，如果把土地租出去，不用費(fèi)心就能掙這么多，家里的勞動(dòng)力還可以空出來(lái)出去賺錢。這樣，大家都同意了，就把土地先流轉(zhuǎn)給集體，再由集體把土地流轉(zhuǎn)給公司。一畝土地的租金是1000塊錢，其中800塊給農(nóng)戶，200塊給村集體。公司種的是太空育種的甜高粱，做生物能源的加工。要流轉(zhuǎn)就要整理土地，村里2000畝地要一次流轉(zhuǎn)。結(jié)果一整地，溝壑填平后多了130畝，這就成了集體財(cái)產(chǎn)。所以，除了每畝200塊錢的收入外，這130畝的租金也是集體的，這個(gè)村的集體也就有錢解決欠賬問(wèn)題。流轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)基本沒(méi)有太大變化，土地公司自己并不種，而是由村集體用拖拉機(jī)進(jìn)行大規(guī)模耕種，但管理仍是一家一戶自行管理，除草等工作也還是農(nóng)民自己做。產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，公司就把工資交給村集體，村集體再下發(fā)到各農(nóng)戶。現(xiàn)在，租金加上勞動(dòng)收入，老百姓的收入翻了一番，人均收入達(dá)到了5700多塊錢。

第二個(gè)案例是山東泰安市寧陽(yáng)縣鄭龍村，也是一個(gè)農(nóng)區(qū)。2005年，鄭龍村里新?lián)Q了一個(gè)支部書記，叫田文武，是村里的能人。他上任以后就想帶農(nóng)民致富，于是，村里的干部和黨員就討論。其中，一個(gè)老黨員過(guò)去種蘑菇，他提議由他提供技術(shù)，其他人提供人力和土地，大家一起種蘑菇，并和泰安弘海（食品有限）公司合作，由貿(mào)易公司負(fù)責(zé)出口。一年蘑菇種下來(lái)，收入還不錯(cuò)。然而，書記覺(jué)得，雖然不錯(cuò)，但生產(chǎn)規(guī)模小，并不解決問(wèn)題。通過(guò)一年的合作，他和弘海建立了比較緊密的聯(lián)系，就想建立合作社把規(guī)模做大。這個(gè)想法提出后，大家有很多顧慮，擔(dān)心把地租出去后卻拿不到錢。開(kāi)始時(shí)一畝地的租金是400塊錢，書記就先墊了8萬(wàn)塊錢，說(shuō)到時(shí)租金就從這里出。這樣，大家就信了他，全村有一半農(nóng)戶同意入社。租金400塊錢，勞動(dòng)收入每天35～40塊錢。他們種的是蔬菜，西蘭花、蘆筍和蘑菇等。一年下來(lái)，收入不錯(cuò)，租金就提到了700塊錢。結(jié)果，不但村里剩下的人都要求入社，連鄰村的人也要求入社。這樣，規(guī)模就做大了。而且，他們種的菜不光送給公司，還開(kāi)拓了銷售渠道，把菜直接送到泰安和濟(jì)南的超市去。給大家舉個(gè)個(gè)例，當(dāng)?shù)匾粦粲?畝地，一年下來(lái)租金是3500元，夫妻兩個(gè)人勞動(dòng)，每天每人35塊錢，年終因?yàn)榻?jīng)營(yíng)得好，每畝地還分紅1000塊錢，加上兒子在泰安打工的錢，這一戶一年的收入還是很不錯(cuò)的。而且發(fā)展起來(lái)后，經(jīng)營(yíng)就分了專業(yè)組，比如蘆筍組、菜花組等，泰安的公司還派了專門技術(shù)人員常駐當(dāng)?shù)?，以進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督?，F(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐姆N植經(jīng)營(yíng)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，蘆筍都要用尺子量，不能超過(guò)15厘米，超過(guò)就老了；另外，什么時(shí)候施肥，施什么肥，施多少也都有規(guī)定。他們還建了有機(jī)肥場(chǎng)，符合銷售標(biāo)準(zhǔn)的給弘海公司，不符合的自己用。他們還和一個(gè)養(yǎng)牛的鄰村合作，用他們的下腳料換牛糞，一車綠菜花葉子換一車牛糞，這樣，兩家的問(wèn)題都解決了。我去的時(shí)候，他們已經(jīng)向工商局提出了注冊(cè)“龍泉”牌有機(jī)蔬菜商標(biāo)的申請(qǐng)。