內(nèi)控風(fēng)險談話記錄（樣表）

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談話時間：      年    月    日    時    分至      年    月    日    時    分

談話地點 ：                                            

談話人 ：                                                

參會人 ：                                                

被談話人姓名 ：             所在部門：            職務(wù)：      

談話記錄如下：

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談話記錄人簽名：

年  月  日

有效制衡規(guī)避決策風(fēng)險

西方管理學(xué)認(rèn)為：缺乏監(jiān)管的絕對權(quán)力一定會導(dǎo)致權(quán)力濫用、自我放任或以權(quán)謀私。事實上，不受約束的權(quán)力是一切腐敗之源。人類文明的最大進步不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更重要的是體現(xiàn)在對權(quán)力的約束上。曾任美國總統(tǒng)的小布什說：“人類千萬年的歷史，最珍貴的不是令人炫目的科技，不是大師浩瀚的經(jīng)典著作，不是政客天花亂墜的演講，而是實現(xiàn)了對統(tǒng)治者的馴服，實現(xiàn)了把他們關(guān)在籠子里的夢想。只有馴服他們，把他們關(guān)起來，才不會害人。”

國家如此，企業(yè)也同樣如此。沒有對決策的制衡，沒有對執(zhí)行的監(jiān)督，一個企業(yè)，即使富可敵國，也不免像泰坦尼克號那樣傾覆。那么，制衡的力量來自哪里？它一部分來自社會的外部制約，更重要的部分則來自企業(yè)內(nèi)部各種機制的相互監(jiān)督和制衡。

企業(yè)風(fēng)險的重要源頭之一就是決策風(fēng)險。企業(yè)越大，做錯決策的概率就越高。決策風(fēng)險，是指在決策活動中，由于各種客觀或者主觀原因，決策活動未能達(dá)到預(yù)期目的或者效果的各種可能性。如何降低決策風(fēng)險，減少決策失誤，是人們一直以來都比較關(guān)注并一直在探討的問題。要想有效地防范風(fēng)險，就要從決策環(huán)節(jié)抓起，做到?jīng)Q策科學(xué)、正確，這是公司能否實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、能否承受經(jīng)營風(fēng)險的最關(guān)鍵所在，正所謂“一招占先，全盤皆活；一招不慎，全盤皆輸”。