決策的主要表現(xiàn)形式是權力的展示。因此，要使各級決策科學合理，首當其沖的是制衡權力，只有權力受到制衡，企業(yè)才不會盲目冒進，決策才能夠得到不斷優(yōu)化。對企業(yè)的決策做到有效的制衡，不僅是雙內(nèi)控環(huán)節(jié)的一個重要標志，而且是從源頭上控制經(jīng)營風險的重要保證。

1.獨裁的決策，其風險往往具有毀滅性

決策伴隨著權力發(fā)生，權力的“海洛因效應”導致掌權者容易因權力的使用而產(chǎn)生快感，并成癮，繼而出現(xiàn)權力中毒的現(xiàn)象，甚至不惜喪失人性。世界上幾乎沒有癮君子是靠自我戒毒成功的。這也是必須對權力進行制衡的根本原因！腐敗的本質是無限地放大了權力的個性化，通俗的說法也就是公權私有化。人類不可能找到一種完全杜絕腐敗產(chǎn)生的辦法或制度，所能做的只是把公權私有化的危害限制到最小范圍內(nèi)，以不會破壞整個文明系統(tǒng)的相容性與排他性平衡為限。實際上，決策制衡就是對權力的制衡，其本質就是為了抵消權力對個體的放大效應，以求其相容性與排他性之間的平衡。

傳統(tǒng)的決策機制一般分為兩種情況：一是以企業(yè)領袖為主導；二是以企業(yè)章程為主導。民營企業(yè)幾乎多屬于前者，而國有企業(yè)以及經(jīng)過改制而來的國有企業(yè)大多屬于后者。民營企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)的發(fā)展過程中建立了威信，其性格、精神深刻地融入了企業(yè)文化和決策鏈條的各個環(huán)節(jié)。在這種情況下，企業(yè)家個人的素質和品德往往影響到企業(yè)的命運。對于這種企業(yè)，企業(yè)家不犯錯誤還好，一旦犯下了致命錯誤，其帶來的決策風險往往也是毀滅性的。

萬杰集團曾是山東省最大的民營企業(yè)。鼎盛時期曾是擁有76家子公司及分公司，總資產(chǎn)達到110多億元的國家級大型企業(yè)集團。2003年，當家人孫啟玉以義薄云天的氣概，接下了淄博政府安排的重擔，投入自有資金和銀行貸款共42億元，介入淄博鋼鐵。但正是這一決策，使萬杰集團走上了不歸路。

2002年11月，淄博鋼鐵有限公司已陷入停產(chǎn)境地，并且隨時可能破產(chǎn)。在當?shù)卣姆磸蛣裾f下，孫啟玉無視所有人的反對，表現(xiàn)出罕見的執(zhí)著，逆流而上，全然不顧當時已經(jīng)開始的宏觀調(diào)控風險，做出了接手鋼鐵項目的決策。由于在鋼鐵項目上投入了大量資金而沒有得到回報，萬杰集團背上了沉重的包袱，開始面臨嚴重的資金問題，最終陷入債務危機。