如果有一個決策制衡的專家隊伍，能對市場進(jìn)行準(zhǔn)確把握，萬杰也許不會出現(xiàn)這種危機。

更廣為人所知的是三九集團(tuán)的故事。在輝煌時期，三九集團(tuán)連續(xù)多年位列中國500強，資產(chǎn)逾200億元，擁有500多家子公司和三家國內(nèi)上市公司，是不折不扣的商業(yè)巨人。三九集團(tuán)的成敗系于其創(chuàng)始人趙新先，這位“三九之父”是集團(tuán)真正的統(tǒng)治者。三九集團(tuán)實行法人代表個人負(fù)責(zé)制，明文規(guī)定趙新先對企業(yè)全部資產(chǎn)負(fù)全責(zé)。集團(tuán)內(nèi)，趙新先擔(dān)任總經(jīng)理兼任黨委書記，不設(shè)副總經(jīng)理，下面只設(shè)有黨務(wù)部、財務(wù)部和人事部3個機構(gòu)。趙新先得意地稱此為“一人機制”。因缺乏現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)一切事務(wù)由趙新先說了算。在20世紀(jì)90年代“國退民進(jìn)”的大潮中，三九集團(tuán)“下山摘桃”，四處并購，五年內(nèi)并購140多家企業(yè)，平均每月兼并2家。在盲目擴(kuò)張后，其內(nèi)部資金、財務(wù)問題接踵而來。2001年，證監(jiān)會發(fā)現(xiàn)三九醫(yī)藥存在嚴(yán)重的被大股東及關(guān)聯(lián)方占用資金的問題，對公司和趙新先進(jìn)行了嚴(yán)厲譴責(zé)，稱他“有重大失職行為，情節(jié)特別惡劣”。三九集團(tuán)從此元氣大傷；2003年，三九集團(tuán)的債務(wù)危機遭曝光，討債大軍集體上門，多達(dá)21家債權(quán)銀行開始集中追討債務(wù)并紛紛起訴；2005年，三九集團(tuán)最終宣告瓦解。三九，可謂成也趙新先，敗也趙新先。

當(dāng)然，任何決策都是有風(fēng)險的，但只要力求決策的民主化、科學(xué)化、制度化，就可以減少主觀主義、經(jīng)驗主義對決策的負(fù)面干擾，從而擬定出經(jīng)營管理的最佳決策。

從某種意義上來說，決策失誤也是一種腐敗。通過落實決策失誤問責(zé)制，使各級管理者樹立起高度的決策責(zé)任意識、警惕和謹(jǐn)慎意識、風(fēng)險和危機意識，妥善處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系。要使那些有決策權(quán)的管理者逐步養(yǎng)成尊重科學(xué)、發(fā)揚民主的決策習(xí)慣，堅持決策的科學(xué)化與民主化，克服決策的隨意性與盲目性，并做到“四不決策”：情況不明不決策，未經(jīng)專業(yè)論證不決策，未經(jīng)充分討論不決策，不符合法定程序不決策。

衡量企業(yè)是否具有生存能力，并不完全取決于企業(yè)的強弱和規(guī)模，還要看企業(yè)的決策能力，也就是在市場環(huán)境發(fā)生變化時，能不能迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，以便適應(yīng)這種變化了的生存基礎(chǔ)。顯然，企業(yè)必須具備這種能力。只有這樣，才能避免決策失誤，也才能避免不可想象的失誤后果的發(fā)生。