然而，一場暴風雨驟然生成。2004年，黃宏生被香港廉政公署請去“喝咖啡”，也就是接受調查，從而引發(fā)創(chuàng)維“地震”。兩年后，香港區(qū)域法院作出判決：黃宏生及其胞弟黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維5000多萬港元等4項罪名成立，分別判處二人有期徒刑6年。黃宏生從商界領袖人物淪為階下囚。

黃宏生落馬后，創(chuàng)維迅速成立了以職業(yè)經理人為首的管理團隊，黃氏家族完全放棄在管理層的職位，大股東不參與公司的具體經營，黃氏家族與企業(yè)完全分開。這樣一來，創(chuàng)維實現(xiàn)了股東層與決策層的分離，董事會與管理層均主要由職業(yè)經理人組成。在這樣的治理框架下，創(chuàng)維不僅沒有倒臺，反而就在黃宏生被判刑的當年，榮獲“最有價值品牌獎”，品牌價值達到76.83億港幣，比2005年增長了26.83億港幣。

有人統(tǒng)計，在中國，創(chuàng)業(yè)者倒下而企業(yè)沒有倒閉的概率為5%。創(chuàng)維是這5%中的一個幸運兒。但其幸運不是來自上天的眷顧，而是源于自身對風險的聰明應對。

這是一個管理上的奇跡，奇跡來自于以分權制衡為精髓的法人治理結構。企業(yè)如能真正做到這一點，在面對風險的巨浪時就能處于有利地位。

（2）激勵和約束功能。激勵功能指公司治理結構會促使各級管理人員（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還要建立相應的激勵機制，以更好地實現(xiàn)股東利益最大化；約束功能指通過公司治理結構而產生的一種約束力，它可以防止各級管理人員的偷懶行為和道德問題，同時能對經營管理過程中的瀆職行為進行懲罰和制裁。

（3）利益協(xié)調功能。通過公司治理結構來協(xié)調委托人、股東、董事會、經營層、員工及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。

對于內部控制中的被控制者來說，應該樹立自覺接受監(jiān)督和接受控制的意識，把接受控制看做是一種義務。自覺接受控制對于普通員工來說并不難，難的是那些擁有經營決策權力的管理者，特別是高級管理層，不能因為擁有較大的權力而漠視被控制的現(xiàn)實，或濫用權利去阻礙被控制，或根本不接受控制。而對于各級內控管理人員來說，也不能因為權力有限，怕得罪人，就放棄自己的控制職責。

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