她期待著大賺一筆。

她動用供銷總社棉麻公司的關(guān)系并采取內(nèi)部獎勵的辦法高價售棉。與此同時，中儲棉再次進(jìn)口十多萬噸棉花。許多棉紡企業(yè)得知中儲棉進(jìn)口棉花了，就委托中儲棉進(jìn)口并交納10%～20%不等的定金，江蘇一家企業(yè)一次性就打了5000萬元的定金。

2004年6月，國內(nèi)棉價已經(jīng)進(jìn)入拐點，但是雷香菊仍在宣傳她的供不應(yīng)求理論。在一次題為《中國是影響國際棉花市場的關(guān)鍵因素》的專題演講中，她說，紡織工業(yè)的高速發(fā)展，使中國棉花供求缺口加大。按照目前中國紡織業(yè)生產(chǎn)能力及發(fā)展趨勢分析，今后幾年，中國棉花供不應(yīng)求的矛盾還將存在，中國進(jìn)口棉花數(shù)量仍將維持在一個較高水平。

但是，市場的回應(yīng)徹底擊垮了雷香菊的理論。當(dāng)她進(jìn)口的大部分棉花到岸時，棉價已經(jīng)跌破14000元/噸。相關(guān)報道說，雷香菊并沒有慌張，而是找到有關(guān)部門希望其以成本價收購進(jìn)口的棉花，同時她仍然在多個場合為棉價打氣。

到了2004年8月的時候，雷香菊感到大勢已去。

中儲棉事件最后以新華社通稿的形式畫上句號，根據(jù)報道的估計，中儲棉虧損6個億。

低棉價才有出路

發(fā)改委對于棉花產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，1999年是一個分水嶺。之前可稱為價格管理階段，之后則是配額管理階段。

從20世紀(jì)80年代初期到2000年，我國的棉花市場共出現(xiàn)過三次“賣難”和三次“買難”。

80年代初期，為了扭轉(zhuǎn)棉花供不應(yīng)求的局面，國家采取了提價和獎售的政策，農(nóng)民種棉積極性大為提高，從1980年至1984年，種植面積年年擴大，分別為7380萬畝、7758萬畝、8745萬畝、9120萬畝、10380萬畝。產(chǎn)量也是一路飆升，分別為271萬噸、297萬噸、360萬噸、464萬噸、626萬噸。1983年，中國成為第一大產(chǎn)棉國?？粗@大干快上的勁兒好不紅火，可誰知樂極生悲，1984年，棉花第一次過剩，出現(xiàn)“賣難”。中國不得不依靠國際市場釋放產(chǎn)能，1984年至1988年依次出口18.9萬噸、34.7萬噸、55.8萬噸、75.5萬噸、46.8萬噸。

1985年第一次棉改，政府提出通過合同訂購和放開經(jīng)營解決棉花過剩問題。由于生產(chǎn)資料上漲、調(diào)低收購價格和取消獎售，生產(chǎn)迅速滑坡，種植面積從1984年的10380萬畝立馬降至1985年的7710萬畝，產(chǎn)量也下降了211萬噸?；旧铣善俨枷陆第厔荨?987年至1988年，棉花“買難”出現(xiàn)。國家不得不恢復(fù)棉花專營，重新提價，來刺激生產(chǎn)，于是棉花生產(chǎn)規(guī)律性地出現(xiàn)過剩。1992年出現(xiàn)第二次“賣難”，于是，第二次棉改提出了放開經(jīng)營、放開市場、放開價格。

哪曾想，1993年因棉花種植面積減少和北方棉區(qū)蟲災(zāi)造成減產(chǎn)，市場出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求，第二次“買難”又到來了。1994年，政府又將市場的大門關(guān)閉，恢復(fù)到高度壟斷的狀態(tài)，全國統(tǒng)一定價，由供銷社統(tǒng)一經(jīng)營。為了保證產(chǎn)量，收購價格由1990年的300元/50千克提高到1995年的700元/50千克，上漲兩倍多。由于國內(nèi)棉價高于國際棉價，國內(nèi)棉花庫存嚴(yán)重積壓，1995年出口只有2萬多噸，而進(jìn)口棉花卻多達(dá)74萬噸。1998年國內(nèi)棉花庫存高達(dá)500萬噸，相當(dāng)于國內(nèi)一年的消費量，但是出口只有4萬多噸，而進(jìn)口居然近20萬噸！