自序：親歷Facebook爆發(fā)的5年

2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司——Facebook（國(guó)人稱臉譜）。我應(yīng)該算是Facebook第二位中國(guó)籍工程師，也是第一個(gè)中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理。加入的時(shí)候，公司不到150個(gè)員工。收入，嗯，可以忽略不計(jì)。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組，這個(gè)組開始嘗試贏利模式。那時(shí)我認(rèn)識(shí)所有的工程師。

Facebook最早加入的一批中國(guó)人當(dāng)中，大多是我推薦的。后來(lái)的一大批人是這些我推薦的人介紹的。我開玩笑地對(duì)這些人說(shuō)：“悔恨當(dāng)年沒跟你們簽訂關(guān)于推薦費(fèi)的分成協(xié)議?。　?在比較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我位居公司推薦成功榜首。我花了很多時(shí)間去結(jié)識(shí)和說(shuō)服這些牛人，刺激他們對(duì)Facebook產(chǎn)生興趣并加入Facebook。為此，和其他幾位同事一起，我們收到過(guò)首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格 （Sheryl Sandberg）親自寫的感謝信。

我記得我第一次把Facebook弄得無(wú)法訪問(wèn)，并持續(xù)了半個(gè)小時(shí)左右時(shí)的情景。在修復(fù)完仍惴惴不安的時(shí)候，我記得一位公司前20號(hào)的資深工程師對(duì)我說(shuō)“Harry（我的英文名），you cannot claim you are a Facebook engineer if you have never brought the site down!（如果你從來(lái)都沒有讓整個(gè)網(wǎng)站崩潰的話，你就不能說(shuō)自己真正是Facebook的工程師?。?/p>

2010年6月，在創(chuàng)建和管理支付安全和工具組6個(gè)月之后，我終于通過(guò)考驗(yàn)，從技術(shù)線轉(zhuǎn)到了管理線，成為第一位中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理。從技術(shù)到管理，要在管理代碼之外，學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。Facebook的邏輯很簡(jiǎn)單：在你正式獲得一個(gè)新的職位之前，你必須已經(jīng)在這個(gè)職位上成功地運(yùn)作了6個(gè)月。這個(gè)組里的每一個(gè)人都是我自己從新兵營(yíng)或者其他組挖過(guò)來(lái)的，我很懷念這當(dāng)中的艱辛。

一轉(zhuǎn)眼，4年半過(guò)去了。2011年9月底，我?guī)е?dòng)、帶著不舍離開了一起生活了4年半的同事。我記得同樣很早加入的一位老美同事和我說(shuō)：“Harry, we built Facebook. Be proud of it.（我們打造了Facebook，為此驕傲吧。）”我走的時(shí)候，F(xiàn)acebook有3000多員工，800多工程師，有8億左右的活躍用戶，年凈收入在10億美金左右。大多數(shù)工程師我不認(rèn)識(shí)。Facebook已經(jīng)從一開始的大學(xué)生社交網(wǎng)絡(luò)漸變成一家?guī)缀鯚o(wú)人不知的社交巨無(wú)霸。

這是Facebook爆發(fā)的5年，黃金發(fā)展的5年。看著全世界的人逐漸被連接到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的5年，這是改變?nèi)祟悮v史的5年。

這個(gè)題目很囂張——“打造Facebook”。誰(shuí)有資格可以說(shuō)這句話呢？當(dāng)然，扎克伯格最有資格，但他不會(huì)親自來(lái)告訴你，至少?gòu)哪壳暗那闆r來(lái)看，近幾年都不大可能。而且，F(xiàn)acebook不是一個(gè)人的公司，公司里的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷地改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，是其文化。這種文化，包括一些做事的方式、為什么這么做的原因和對(duì)這些做法和原因的認(rèn)同。寫這本書，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過(guò)程和前后的變化，詳細(xì)解釋當(dāng)中最有價(jià)值和最值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。

我希望這是一本充滿“干貨”的書，能給所有對(duì)Facebook、對(duì)硅谷文化感興趣的朋友一個(gè)機(jī)會(huì)，從內(nèi)到外地了解這種工程驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品導(dǎo)向的方式究竟如何打造科技創(chuàng)新公司。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)的朋友，里面提到的問(wèn)題，比如，新兵訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)作文化、工具文化、導(dǎo)師文化、開發(fā)速度和質(zhì)量的平衡、開發(fā)流程，或是個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理的一些經(jīng)驗(yàn)，等等，都希望能有一些啟發(fā)。尤其對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)充滿互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的國(guó)家，有這么多非常聰明、非常勤奮的創(chuàng)業(yè)屌絲們，這本書也許能幫大家少走一些彎路。

所以，在磨鐵和我磨了一段時(shí)間后，我終于答應(yīng)寫這么一本書，這是全世界第一本也是唯一一本前員工對(duì)Facebook文化所做的思考和介紹，沒有之一。希望有用也有趣。此外，謹(jǐn)將此書獻(xiàn)給我的太太黃茜茜，感謝她這么多年來(lái)一直對(duì)我這個(gè)工作狂的支持。Have fun reading!（愉快地閱讀吧?。?/p>