第三，王淮本身就是一個很好的學習對象。扎克伯格無論多牛，他畢竟是100%的美國人，而王淮則是100%的中國人。

我相信，王淮作為一名早期員工加入到一個創(chuàng)業(yè)型的公司，是需要實力和勇氣的。據(jù)我所知，進入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟濟的硅谷堅持非?？量痰拿嬖嚇藴剩麄儭爸缓妥詈玫娜撕献鳌钡恼腥瞬呗员粓?zhí)行得非常徹底，更何況是在早期的時候。

加入Facebook也需要勇氣，畢竟創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率遠高于已經(jīng)找到成熟商業(yè)模式的公司。這個過程，非?？简瀳F隊的耐心和毅力，以及面對逆境時的堅持。尤其是國人對工作的穩(wěn)定性和綠卡都非常看重，創(chuàng)業(yè)公司對于此有劣勢。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google、微軟、雅虎等成熟的科技公司。但王淮選擇從當時狀態(tài)仍非常不錯的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook，從一個工程師成長為團隊管理者，可見他有一顆無法安靜的心，一顆追求刺激和追求成長的心。而這些，也在《打進Facebook》和《從個人成長為團隊管理者》兩章中得到充分的驗證。對于在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在職業(yè)生涯早期的年輕人，相信有很多借鑒價值。

他從一位工程師到研發(fā)經(jīng)理的成長過程，對于職場的很多新人應該有所啟發(fā)。接受挑戰(zhàn)進入不熟悉的支付領域是給予他的一個機會，一個有巨大風險的機會。從零開始打造一支團隊，相當于在公司內部進行再創(chuàng)業(yè)。對那些非創(chuàng)業(yè)型的工程師，王淮的經(jīng)驗也會有價值，因為他做到了工程師到管理者的成功跨越。

最后，這本書可讀性很強，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過部分發(fā)在他的博客上，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點經(jīng)驗分享》。如此一篇過萬字的長文獲得過萬次的轉發(fā)是非常罕見的。里面提到了很多他在開發(fā)產(chǎn)品、打造團隊過程中的經(jīng)驗，比如“樹立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”“不要過多設計或者過早優(yōu)化”，等等。這本書對他的經(jīng)驗和體會做了廣度和深度的擴展，并提供了更多的故事。

所以，無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學生都會有莫大的幫助。