設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題主要是讓應(yīng)聘者針對(duì)某個(gè)大系統(tǒng)提出自己的設(shè)計(jì)方案。比如要讓你來(lái)做Facebook的“動(dòng)態(tài)消息”（News Feed），你會(huì)怎么實(shí)現(xiàn)，需要哪些部件（Components），數(shù)據(jù)如何傳輸，你的設(shè)計(jì)會(huì)有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，等等。我會(huì)希望應(yīng)聘者先談?wù)撨@個(gè)系統(tǒng)可以提供的一些性能要求或特點(diǎn)（Specification），因?yàn)檫@些要求會(huì)決定設(shè)計(jì)上的不同。比如動(dòng)態(tài)消息系統(tǒng)是設(shè)計(jì)成方便讀還是方便寫，這會(huì)讓實(shí)現(xiàn)方式大不同。每個(gè)人都有不同的方式，這沒(méi)有問(wèn)題，但這中間的交流可以體現(xiàn)出一些設(shè)計(jì)思想的深度，這才是面試的目的。系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力考察的權(quán)重對(duì)于不同職位也不相同，比如后臺(tái)的要多一些，前臺(tái)的就少一些；剛從學(xué)校出來(lái)的要輕一些，有多年經(jīng)驗(yàn)的要重一些。而Facebook的面試會(huì)回避類似腦筋急轉(zhuǎn)彎那種所謂智力型題目，因?yàn)槟歉倔w現(xiàn)不出什么智商，重點(diǎn)都放在具體的編程問(wèn)題上。

還有一點(diǎn)，是對(duì)應(yīng)聘者學(xué)習(xí)新東西的意愿和能力的判斷，這個(gè)要求非常高。比如我們希望他知道一些新的技術(shù)，即使他不知道，但是在聊的過(guò)程中，也能從表情和反應(yīng)中看出他是否有興趣去學(xué)習(xí)。

面試結(jié)束后，面試官都會(huì)給應(yīng)聘者打分，依強(qiáng)弱程度分別為：Strong Hire（強(qiáng)烈推薦），Hire（推薦），Weak Hire（一般推薦），Weak No Hire（一般不推薦），No Hire（不推薦），Strong No Hire（強(qiáng)烈不推薦），還會(huì)寫出具體的評(píng)價(jià)以及理由（比如，我問(wèn)了什么問(wèn)題，應(yīng)聘者如何回答）。一般要求面試人員在面試的當(dāng)天提供反饋。這樣Facebook可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估以便給他們一個(gè)面試結(jié)果。這可以顯示出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，也同時(shí)希望這種高效率能夠給應(yīng)聘者留下好的印象，如果給Offer的話，更能說(shuō)服應(yīng)聘者接受。在Facebook，招人是當(dāng)作第一優(yōu)先級(jí)的工作來(lái)對(duì)待的。

最理想的評(píng)價(jià)結(jié)果是所有面試官都給出“Hire”以上，其中還帶“Strong Hire”。如果有兩個(gè)面試官覺(jué)得不太好的，那就基本沒(méi)戲了。像我在參與面試時(shí)，一般會(huì)無(wú)視所有帶“Weak”的選項(xiàng)，因?yàn)槲业睦砟钍遣恍枰接沟耐?。針?duì)一段時(shí)間內(nèi)面試的情況，公司每周會(huì)召開(kāi)一個(gè)招聘決策會(huì)議，所有相關(guān)的面試人員和人力資源部門的代表都會(huì)參會(huì)，所有的應(yīng)聘者都會(huì)被討論，大家一起討論應(yīng)聘者的去留，明顯不行的最快，明顯行的也比較快，比較費(fèi)時(shí)間的是那種所有人都說(shuō)行、但沒(méi)有一個(gè)人被震驚到，或者有人說(shuō)不行、有人說(shuō)很行的情況。這時(shí)候，如果有一個(gè)人愿意站出來(lái)力挺，一般不會(huì)被砍掉，可能會(huì)通過(guò)，也可能被安排一次后續(xù)的面試，再見(jiàn)上1～2個(gè)人，專門針對(duì)他上次面試中暴露出來(lái)的弱點(diǎn)提問(wèn)題，來(lái)看他是如何解決的?？傊?，整體上的思路就是“請(qǐng)拿亮點(diǎn)來(lái)說(shuō)服我”。

當(dāng)然，對(duì)于到公司面試的應(yīng)聘者，無(wú)論他的表現(xiàn)是否與我們的預(yù)期相符，面試官都會(huì)很尊重他們。畢竟他們是已經(jīng)經(jīng)過(guò)挑選的，很多是名校畢業(yè)的，而且他們給了Facebook一個(gè)雇用他們的機(jī)會(huì)。另外，他們的朋友當(dāng)中可能有適合Facebook的優(yōu)秀工程師，我們希望看到即使應(yīng)聘者本人不適合Facebook，但他們?cè)敢馔扑]自己的朋友來(lái)試試。所以，尊重每一個(gè)應(yīng)聘者非常重要。因此，在Facebook不會(huì)出現(xiàn)原定要見(jiàn)4個(gè)人，結(jié)果見(jiàn)了兩個(gè)人就結(jié)束面試這種情況。然而，在其他一些公司，這種做法會(huì)被當(dāng)作有效利用時(shí)間的方式來(lái)推崇。