第四節(jié)

Facebook的招聘標準：只和最好的人合作

一流人才只愿意和與自己水平相當(dāng)?shù)娜斯彩?，他們聚在一起會變得更好。一流人才無法容忍二流人才。

在招人的標準上堅持一點，讓面試官明白他們需要招到比他們更強（在某些方面），至少不會拖后腿的人，如果不是，那就拒絕平庸，不要妥協(xié)。

Facebook就是希望通過這樣的程序能找到一流的、合適的人才，這樣才能做出最好的產(chǎn)品，成就偉大事業(yè)。面試中的技術(shù)性問題就是解決“是否一流”的問題，文化性問題就是解決“是否合適”的問題。

一流人才只愿意和與自己水平相當(dāng)?shù)娜斯彩?，他們聚在一起會變得更好。一流人才無法容忍二流人才。那什么是“最好的人”？我個人的理解是能夠盡其所知，用其所長，學(xué)其所不能，從而迅速完成目標并遠超期望的人。他們的本能是挑戰(zhàn)自我，超越別人的期望，超越自己的期望。對他們來說，僅僅“足夠好”是不夠的。

全部由一流人才組成的團隊有很多好處。

1.這讓你更加愿意被委以重任。從我的經(jīng)驗來看，他們不會輕易信任不熟悉的人。如果你還沒有證明自己和他們一樣出色甚至更出色，他們寧愿獨立辛苦工作也不愿接受你的幫助，因為他們擔(dān)心你會搞砸。但當(dāng)你證明自己之后，他們會信任你，放心把事情交給你一起合作。一個互幫互助的一流團隊才能真正做到1+1遠大于2。

2.通過完成艱巨任務(wù)，一流人才互設(shè)榜樣。你會想“真牛啊，這哥們兒竟然能把這玩意兒做出來，我得加油了”，對這種同伴帶來的壓力進行合理利用，可以大幅度提高工作表現(xiàn)，并在團隊中形成良性循環(huán)。Facebook鼓勵不同項目間公開分享他們的苦與樂、成果與教訓(xùn)，從不吝嗇對好項目的公開贊美，這樣才能讓榜樣的影響傳播開來。

3.一流人才喜歡互相挑戰(zhàn)。我記得有一位工程師總監(jiān)曾立下賭約——如果在規(guī)定時限之前完成網(wǎng)站翻譯平臺所需的代碼修改，他將把頭發(fā)染成藍色。這樣的挑戰(zhàn)把“枯燥”的工作變成了具有挑戰(zhàn)性的游戲。在玩游戲中寫程序比純粹地寫程序要有趣得多。當(dāng)然公司里也有很多更加認真的挑戰(zhàn)。Facebook有個很知名的開源項目，公開叫HipHop，它是將PHP的代碼重寫成C++，然后再編譯成二進制代碼，可節(jié)省CPU資源40%以上。這個項目一開始沒有人相信能完成，但推動這個項目的華人工程師趙海平堅持了下來，并做到了。趙海平后來被美國《快公司》（Fast Company）雜志評為2010年度全世界最具創(chuàng)新精神的50人之一。這種高難度的挑戰(zhàn)在Facebook并不罕見。因為一流人才天生容易對挑戰(zhàn)上癮，不管是挑戰(zhàn)別人還是接受新的挑戰(zhàn)。