第三章

歡迎來到“新兵訓(xùn)練營”

前面我們講過Facebook在招聘工程師方面的大致流程，那么經(jīng)過這么嚴(yán)格的篩選后，新員工進(jìn)入公司后又會(huì)經(jīng)歷什么樣的考驗(yàn)?zāi)兀?/p>

其實(shí)，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時(shí)對(duì)外發(fā)表的公開信里說得很清楚：“……Facebook要求所有新入職的工程師——包括那些將來并非主要從事編程工作的經(jīng)理參加新兵訓(xùn)練營（Bootcamp），學(xué)習(xí)我們的代碼庫、工具和方法。業(yè)內(nèi)有許多人負(fù)責(zé)管理工程師團(tuán)隊(duì)，并不愿親自動(dòng)手編寫代碼，然而，我們尋找的實(shí)踐型人才都希望也能夠經(jīng)受新兵訓(xùn)練營的檢驗(yàn)。”

沒錯(cuò)，新兵訓(xùn)練營，其實(shí)也是菜鳥養(yǎng)成營，其目的就是讓新來的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理接受為期六周的集中培訓(xùn)以盡快融入公司，更為順暢地開始工作?？墒?，這有什么稀奇的？很多公司都會(huì)為新員工指定一個(gè)導(dǎo)師啊。但是，F(xiàn)acebook的做法明顯區(qū)別于他們。

第一節(jié)

為什么要有新兵訓(xùn)練營

三個(gè)了解和一個(gè)目的——讓新工程師們了解公司里面相關(guān)的人員構(gòu)成、了解公司的文化、了解公司的技術(shù)與產(chǎn)品，目的是讓他們找到相互之間感興趣的團(tuán)隊(duì)并融入Facebook。

先談?wù)勑卤?xùn)練營的歷史。

新兵訓(xùn)練營計(jì)劃并不是從公司一成立就有的。我加入Facebook時(shí)還沒有這一計(jì)劃。我進(jìn)入公司時(shí)，第一個(gè)月里我對(duì)一堆有問題的代碼進(jìn)行了修改，通過這些工作接觸并認(rèn)識(shí)了很多朋友。第二個(gè)月，我選了一個(gè)大概為期一個(gè)月的項(xiàng)目自己玩，也沒什么人來管。就在這些練習(xí)中慢慢地認(rèn)識(shí)公司的人，學(xué)習(xí)公司的文化，并逐漸融入Facebook。隨著公司迅速發(fā)展、員工不斷增多，無計(jì)劃的自學(xué)式的方法無法迅速地幫助大量新員工高效地融入Facebook，所以從2008年開始，F(xiàn)acebook開始系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)和試驗(yàn)新兵訓(xùn)練營計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。很快，這個(gè)計(jì)劃變成了所有新加入的工程師都要強(qiáng)制參加的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，原則上也要求他們參加。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)來的時(shí)候都已經(jīng)確定好去某個(gè)組，不像工程師大部分都沒有確定去向，所以如果產(chǎn)品經(jīng)理的老板有特殊要求的話，則可以不經(jīng)過新兵訓(xùn)練營而直接開始工作。這種情況比較少見。

這一計(jì)劃的主要推動(dòng)者是安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth），大家都習(xí)慣叫他“Boz”，他是扎克伯格在哈佛大學(xué)讀書時(shí)的老師，曾經(jīng)教過后者人工智能這門課程，于2006年加盟Facebook，當(dāng)時(shí)公司只有15位員工。他幫助設(shè)計(jì)了網(wǎng)站的一些重要功能，比如動(dòng)態(tài)消息（News Feed）。我剛?cè)acebook時(shí)，熱身的第一個(gè)項(xiàng)目就是和Boz一起合作的——我們要在動(dòng)態(tài)消息中插入一些關(guān)于整個(gè)Facebook社區(qū)的新聞或用戶自己所在社區(qū)的新聞。Boz非常強(qiáng)勢(shì)，很有主見。這個(gè)特點(diǎn)讓他在運(yùn)作新兵訓(xùn)練營以及和很多工程總監(jiān)打交道時(shí)，能夠堅(jiān)持己見，在新兵訓(xùn)練營為團(tuán)隊(duì)輸送人才的時(shí)候不會(huì)因?yàn)閷?duì)方強(qiáng)勢(shì)而屈服于某位研發(fā)經(jīng)理。

博斯沃斯是公司文化的主要捍衛(wèi)者?！吧系鄄辉试S我們有一天不為Facebook的未來做準(zhǔn)備。我們?cè)娺^一家又一家公司在做大后因?yàn)橐?guī)模陷入麻煩，或因?yàn)槲幕萑肼闊??！?008年初，博斯沃斯開始意識(shí)到，F(xiàn)acebook的文化可能面臨挑戰(zhàn)甚至失敗。他剛進(jìn)公司時(shí)，所有人都彼此認(rèn)識(shí)，可是，2008年夏季的一天，當(dāng)他在公司餐廳排隊(duì)時(shí)，遇到了一位之前從未見過的工程師。于是博斯沃斯問他，在公司干了多久。對(duì)方的回答讓他震驚：一年。他感覺有點(diǎn)不對(duì)勁兒。他想：“我們是Facebook，如果我們不能規(guī)劃一個(gè)超過150人的溝通網(wǎng)絡(luò)，就真的有麻煩了?！蔽以贔acebook這四年半，一開始幾乎每個(gè)工程師都互相認(rèn)識(shí)，但隨著人員迅速增長(zhǎng)，這一點(diǎn)變得不可能。如何有效地讓最適合（潛在）合作的人互相認(rèn)識(shí)，有信任感，以保證項(xiàng)目的高效完成，成了Facebook這些年很大的挑戰(zhàn)。等到項(xiàng)目開始時(shí)，參與的人員才彼此認(rèn)識(shí)，那么磨合期會(huì)更長(zhǎng)，磨合成本會(huì)更高。

2008年正是新員工如潮水般涌進(jìn)公司之際，作為公司整個(gè)文化培育行動(dòng)的一部分，新兵訓(xùn)練營計(jì)劃登場(chǎng)了。這項(xiàng)計(jì)劃就是為了讓新工程師們認(rèn)識(shí)公司里面相關(guān)的人，了解公司的文化、技術(shù)與產(chǎn)品，從而能迅速融入Facebook，并找到適合自身能力和興趣的小組（即通過這個(gè)過程確定他的具體工作職能）。