第七節(jié)

招聘永遠(yuǎn)是第一位的

招聘是競(jìng)爭(zhēng)的第一步，業(yè)內(nèi)一流人才如果沒有進(jìn)入你的公司，那他們就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司服務(wù)。這意味著，還沒在市場(chǎng)上正式過招，你就輸在了起跑線上。

對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)不能妥協(xié)，寧可慢一點(diǎn)、難一點(diǎn)，也不要隨便降低標(biāo)準(zhǔn)招差不多的人進(jìn)來，這樣做最終會(huì)帶來很壞的結(jié)果。

Facebook能夠成為一家引領(lǐng)潮流的公司，很大程度上是因?yàn)閾碛写笈涣魅瞬?，從上面的介紹可以看出，公司想盡辦法，以保證能挑出合適的一流人才。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想建立起長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定要把招聘當(dāng)作自身最重要的工作，堅(jiān)持不懈。

這絕不是口頭上說說而已的事，只有你真正重視招聘，你才可能從盡可能廣的范圍內(nèi)去搜羅、挑選人才，而不僅僅是從你的“應(yīng)聘名單”上挑選。你要認(rèn)識(shí)到，招聘是競(jìng)爭(zhēng)的第一步，業(yè)內(nèi)一流人才如果沒有進(jìn)入你的公司，那他們就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司服務(wù)。這意味著，還沒在市場(chǎng)上正式過招，你就輸在了起跑線上。

不能否認(rèn)的是，那些剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想找到合適的一流人才，面臨著很多現(xiàn)實(shí)的困難，比如公司的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能提供的薪酬不是業(yè)內(nèi)最高的，等等。但對(duì)于公司創(chuàng)始人來說，不能因此就輕言放棄，要在整個(gè)公司強(qiáng)調(diào)“招聘”的重要性，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，而且對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)不能妥協(xié)，寧可慢一點(diǎn)、難一點(diǎn)，也不要隨便降低標(biāo)準(zhǔn)招差不多的人進(jìn)來，這樣做最終會(huì)帶來很壞的結(jié)果。發(fā)動(dòng)你的員工讓他們?cè)谝郧暗呐笥?、以前的同事（注意不要陷入惡意挖墻角）、以前的同學(xué)中挖掘最好的人才。多參加一些好的技術(shù)產(chǎn)品論壇，在這些論壇上認(rèn)識(shí)有創(chuàng)業(yè)想法的人，這些人通常也有興趣加入一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一起打拼。

慢招還有一式就是“磨”。特別好的人才，通常都有很多職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)，因此技術(shù)經(jīng)理同時(shí)作為招聘經(jīng)理，就應(yīng)該和自己看中的人才保持定期聯(lián)系，經(jīng)常打電話、吃個(gè)飯、喝咖啡、散散步、爬爬山等，時(shí)不時(shí)地表示對(duì)他們的興趣，還可以透露公司正在進(jìn)行的一些可以公開的好玩項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)他們對(duì)公司的興趣。這樣持續(xù)的溝通，就大大增加了這些一流人才愿意來公司面試的概率。

發(fā)動(dòng)公司里每個(gè)人都參與到招聘中，對(duì)公司文化的影響會(huì)很明顯。那些應(yīng)聘者（潛在員工）在進(jìn)入之前，就已經(jīng)和若干同事有了接觸，如果他們最終加入（說明同事的認(rèn)可），就會(huì)更容易融合。

所以，大大小小企業(yè)的創(chuàng)始人和高管們，請(qǐng)時(shí)刻牢記，“招聘永遠(yuǎn)是第一位的”，并將此觀念灌輸給公司的全體員工，它給公司帶來的回報(bào)怎樣估量都不過分。