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《打造Facebook》打進(jìn)Facebook(12)

打造Facebook:親歷Facebook爆發(fā)的5年 作者:王淮


第六節(jié)

面試中忌諱的幾個(gè)問(wèn)題

應(yīng)聘者向面試官提問(wèn)時(shí),要避免關(guān)注在主觀感受上,而要聚焦在客觀事實(shí)上,比如有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考,這些更有意義。

對(duì)于想要進(jìn)入Facebook這樣外國(guó)公司工作的中國(guó)內(nèi)地同胞,我有一些自己的建議。在我參加的這類面試中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn):雖然面試者的編程能力普遍都很強(qiáng),但是溝通能力不夠,這不僅僅體現(xiàn)在語(yǔ)言能力上,還有交流討論問(wèn)題的能力以及表達(dá)自己思路的意愿。他們中有許多聰明的工程師,但愿意與你解釋交流的只有一部分人。更多的內(nèi)地同胞不愿意解釋自己在做什么,而依賴別人從你寫(xiě)的代碼中去反推。一般面試官都有能力這么做,但這樣增加了溝通成本,一旦有誤會(huì),就沒(méi)有機(jī)會(huì)讓你去澄清。如果你的解法很好,程序也寫(xiě)得很好,那也就罷了。但如果你的解法存在很多問(wèn)題,這就最容易引起面試官反感。我建議在寫(xiě)程序之前,先口頭說(shuō)明自己的思路,得到認(rèn)可后再動(dòng)手,這樣更容易獲得成功。工程師不僅僅要完成任務(wù),你要主動(dòng)去思考有沒(méi)有更好的方案,還要在得出結(jié)論之后想辦法讓別人接受,這就需要能準(zhǔn)確清晰地表達(dá)自己的想法。

面試中,一般都會(huì)留出時(shí)間給應(yīng)聘者向面試官提問(wèn),對(duì)公司或者面試官有什么想了解的問(wèn)題。其中一個(gè)比較忌諱的問(wèn)題,就是“公司什么時(shí)候上市(當(dāng)時(shí)Facebook還沒(méi)上市)”,“公司可能給多少期權(quán)”等這類財(cái)務(wù)問(wèn)題。其實(shí)大家都知道,如果公司上市了,拿到的期權(quán)會(huì)是很大的財(cái)務(wù)回報(bào)和激勵(lì),但在面試結(jié)果還沒(méi)出來(lái)前就詢問(wèn),很容易給面試官留下不好的印象——“你太看重錢(qián)”。而且,這種問(wèn)題其實(shí)技術(shù)型的面試官?zèng)]有辦法回答你。一個(gè)原因是他們的數(shù)據(jù)有限,絕大多數(shù)人只知道自己的情況,不知道其他人的,而且他們也被培訓(xùn)過(guò)不去回答這種問(wèn)題。

還有就是,有些人擔(dān)心工作時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)、是不是很辛苦等,這也會(huì)給面試官留下不好的印象。其實(shí),像這樣的問(wèn)題,即便你確實(shí)想了解,也可以換一種提法,比如請(qǐng)面試官描述一下他每天具體的工作安排是什么,從他的回答中去推測(cè)這家公司的工作情況。這樣還表明你對(duì)他的生活感興趣??傊?,提問(wèn)題要避免關(guān)注在主觀感受上,而要聚焦在客觀事實(shí)上,這樣才不會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生誤會(huì)。如果你的問(wèn)題大多集中在產(chǎn)品、技術(shù)以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考上面,則更有意義,也說(shuō)明你對(duì)這個(gè)公司和產(chǎn)品更感興趣。


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