第三節(jié)

誰可以做新兵訓練營的導師

導師需要對公司文化有比較強的認識，一般要在公司待一年以上。自愿擔任導師者一般是想發(fā)展成人事經(jīng)理（People Manager）的，也就是對人員管理、對與人打交道感興趣的人。既然作為公司整個文化培育行動的一部分，那么如何產生出新兵訓練營的導師則是其中的關鍵。首先，他需要對公司文化有比較強的認識，一般要在公司待一年以上，當然越久越好。我從2010年開始做新兵訓練營導師時，已在Facebook工作超過三年，和我同期的導師有一位比我還要多一年。其次，做導師是自愿性質的（也可以由老板推薦合適的工程師去擔任），只要你有意愿就可以提出申請，但也需要得到你老板的同意，因為做導師需要占用1/4的正常工作時間。對自己要求高的人并不會因為做導師而讓績效降低1/4，所以這意味著要擠占一部分業(yè)余時間。

通常，自愿擔任導師者一般是想做人事經(jīng)理的，也就是對人員管理、對與人打交道感興趣的人?，F(xiàn)在Facebook硬性規(guī)定，所有可能升職為經(jīng)理的候選人，必須至少做一期新兵訓練營的導師。比如我就是在升職為經(jīng)理之前，被我的老板推薦去做了兩期的導師。另外，做導師一般要求是技術牛人，因為在訓練營里，新員工每天都要完成大量具體的技術任務，需要導師必要的時候在技術問題上加以指導。導師也要有能力在結束時準確判斷新兵們的能力和所長。

截至我離開Facebook時，大概每兩周會進來一批新工程師，那么每期新兵訓練營是六周，每期有2～4個導師，每個導師要帶5～9個人，每周需要花10～20小時的時間。所有導師有一個負責人，就是博斯沃斯，他還有一個助手，負責所有導師和新員工的分配，基本上是把背景類似的（比如校友、原同事、有相同的技術興趣點等）分配給同一個導師，這樣每個小組里成員之間能更好地溝通。