一張榻榻米沉沒了，大家就撲向另一張榻榻米。江島先生察覺到了這樣下去的危險(xiǎn)性，轉(zhuǎn)而尋找新的救生方法，一段圓木終使他死里逃生。事實(shí)上，浮在榻榻米上最初也是一個(gè)有效的方法。但是，他發(fā)現(xiàn)了光是抓住榻榻米解決不了根本問題，他注意到了“變化”。我們必須牢牢記住一點(diǎn)，時(shí)時(shí)把自己置身于“變化”之中。而且，在瞬息萬(wàn)變的今天，沒有先例可以依循。

在日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、變化速度較慢的時(shí)代，采取“跟風(fēng)式”商業(yè)操作模式也能夠取得一些成績(jī)。的確，在“十年一個(gè)時(shí)代”的時(shí)候，無論是家用電器還是汽車，看到其他公司的動(dòng)作后第二個(gè)，甚至是第三個(gè)跟風(fēng)出擊、打入市場(chǎng)也能夠有所斬獲。尤其是資金、經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚的大企業(yè)，即便是跟風(fēng)而動(dòng)，也不難做到后發(fā)制人，超越先行一步的企業(yè)。

不過，科學(xué)技術(shù)在進(jìn)一步向前發(fā)展，在人、物、信息全球一體化迅猛發(fā)展的今天，變化就成了家常便飯，無時(shí)無刻不在發(fā)生著。今日的世界變化無常，從“十年一個(gè)時(shí)代”演變?yōu)榱恕耙荒昃钩赏簟?。等其他公司有了?dòng)靜再出擊的話，就毫無利潤(rùn)可言了，只能在充斥著不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上拼殺一番而已。