在試錯階段，企業(yè)成長緩慢，起起伏伏。在突圍階段，企業(yè)高速成長，這是企業(yè)從小企業(yè)到大中型企業(yè)過渡的黃金時代。在轉型階段，企業(yè)面臨著“轉折點”的重大考驗，轉型成功，企業(yè)就能形成一個穩(wěn)定的、成熟的局面，進入到穩(wěn)健成長的狀態(tài)，雖然速度比突圍階段慢得多；如果轉型不成功，企業(yè)就會向下沉淪、現(xiàn)出“原形”，甚至就此消亡。

在這三個階段中，小企業(yè)分別面臨不同的挑戰(zhàn)，只有戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，才能進入下一個階段。簡單地說就是：在“試錯階段”要熬得住；在突圍階段，要敢賭；在轉型階段，要經(jīng)得起誘惑。小企業(yè)只有經(jīng)受住考驗，才能進入新的生存狀態(tài)中，才能去迎接新的挑戰(zhàn)，并逐漸走向成功、走向卓越。

1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部

萬事開頭難，小企業(yè)在創(chuàng)建之初，總會經(jīng)歷一段或長或短的試錯階段，逐漸摸索行業(yè)規(guī)律、培育內在能力，然后才能在市場機遇出現(xiàn)之后，快速崛起、突圍而出。

成功的第一步：“試錯”總是難免的

很多小企業(yè)在創(chuàng)立之初，并沒有明確的業(yè)務發(fā)展方向，更不要提目標了，它們是先做起來再說的。國外著名企業(yè)中，惠普公司就是這樣做的；國內著名企業(yè)中，聯(lián)想也是這樣做的。這些小企業(yè)在初期，完全是從頭摸索，什么生意賺錢就先做什么生意，然后慢慢找方向。經(jīng)過多年摸索之后，才給自己確立了一個大致的方向。

還有一些小企業(yè)倒是先有了想法才開始創(chuàng)業(yè)的，這種類型的企業(yè)一般都會在創(chuàng)業(yè)之前先做一些“紙上談兵”的工作。有些人做得正規(guī)一些，少數(shù)管理水平比較高的大中型企業(yè)會做得專業(yè)一些。例如，聯(lián)想集團在進入手機行業(yè)之前，據(jù)說前后研究了兩年的時間，可行性報告估計至少有幾百頁厚。很多企業(yè)不會專門寫書面的商業(yè)計劃，只要領導人覺得可以，就先干起來再說。