對比一下聯(lián)想和北大方正就能看出這個區(qū)別。聯(lián)想可謂生于憂患，在試錯階段非?？部?，但是建立了領(lǐng)導(dǎo)核心、一個好班子，培養(yǎng)了人才，內(nèi)部管理也比較好，整個企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)健進取的態(tài)勢。而北大方正因為有激光照排這個優(yōu)勢產(chǎn)品，一開始生意就很好、利潤很高，試錯階段很短（甚至可以說沒有試錯階段）。但也許是掙錢太容易了，方正一直沒有在管理上下功夫。在企業(yè)的黃金時代，方正沒有培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)核心、管理團隊，企業(yè)的管理水平也沒有得到有效提升。當(dāng)激光照排這個產(chǎn)品的市場增速放緩之后，方正就迷失了方向。方正呈現(xiàn)出“高開低走”的態(tài)勢，和聯(lián)想“低開高走”正好形成對比。

企業(yè)要在試錯階段“厚積”，然后才能在外在機遇面前“薄發(fā)”。小企業(yè)必須先有方向感，然后才能有效積累；有了一個明確、至少比較明確的方向，你才知道需要積累什么。那些沒有方向感的小企業(yè)，很難找到機會，也不會有效積累，因為沒有有效積累，也就不會有方向感。

試錯階段到底有多長？沒有人知道。某些小企業(yè)一直沒有走出試錯階段，它們只能慘淡經(jīng)營，苦苦等待機遇的來臨，很多小企業(yè)甚至熬不到那一天。

正是因為“試錯階段”的風(fēng)險很高、成功的概率不大，所以大型企業(yè)在進入陌生領(lǐng)域時，經(jīng)常會采用收購的辦法，直接并購一家已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，然后盡快形成贏利能力，從而避免陷入試錯階段的漫漫長路。

小企業(yè)沒有大企業(yè)那么多的資源，不可能去收購別的企業(yè)，但是小企業(yè)比大企業(yè)更愿意承擔(dān)風(fēng)險，“冒風(fēng)險意愿”的大小很大程度上決定了它們能否在市場機會出現(xiàn)時，勇敢地賭一把。一旦賭贏了，企業(yè)就能脫胎換骨，突圍而出。

1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長平臺

當(dāng)一個人爬上一座高峰之后，一定希望再爬上新的高峰。但是要爬新的高峰，必須先從已爬上的這座高峰上下來，尋覓新的道路再往上爬，這就是轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型階段實質(zhì)上就是企業(yè)的二次突圍。第一次突圍，使小企業(yè)從試錯階段的弱小局面中突圍而出、高速發(fā)展，成為一個初步成功的企業(yè)；而轉(zhuǎn)型階段，則是力圖消化前期的果實，形成新的競爭力，把規(guī)模變成效益。

小企業(yè)初步成功之后，面對的是完全不同的形勢，上面有比自己更大、更強的大企業(yè)，下面有比自己更小、更弱的小企業(yè)；大企業(yè)的資源比自己多，小企業(yè)的速度比自己快。你再也不能靜悄悄地成功了，所有的競爭對手都開始注意你、針對你采取行動，這個時候，初步成功的小企業(yè)應(yīng)該怎么辦？同時，公司的人員成倍地增長，業(yè)務(wù)擴張到很多地區(qū)，帶來了很多管理上的難題，這個時候，初步成功的小企業(yè)應(yīng)該怎么辦？