對(duì)比一下聯(lián)想和北大方正就能看出這個(gè)區(qū)別。聯(lián)想可謂生于憂(yōu)患，在試錯(cuò)階段非常坎坷，但是建立了領(lǐng)導(dǎo)核心、一個(gè)好班子，培養(yǎng)了人才，內(nèi)部管理也比較好，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)健進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。而北大方正因?yàn)橛屑す庹张胚@個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，一開(kāi)始生意就很好、利潤(rùn)很高，試錯(cuò)階段很短（甚至可以說(shuō)沒(méi)有試錯(cuò)階段）。但也許是掙錢(qián)太容易了，方正一直沒(méi)有在管理上下功夫。在企業(yè)的黃金時(shí)代，方正沒(méi)有培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)核心、管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理水平也沒(méi)有得到有效提升。當(dāng)激光照排這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)增速放緩之后，方正就迷失了方向。方正呈現(xiàn)出“高開(kāi)低走”的態(tài)勢(shì)，和聯(lián)想“低開(kāi)高走”正好形成對(duì)比。

企業(yè)要在試錯(cuò)階段“厚積”，然后才能在外在機(jī)遇面前“薄發(fā)”。小企業(yè)必須先有方向感，然后才能有效積累；有了一個(gè)明確、至少比較明確的方向，你才知道需要積累什么。那些沒(méi)有方向感的小企業(yè)，很難找到機(jī)會(huì)，也不會(huì)有效積累，因?yàn)闆](méi)有有效積累，也就不會(huì)有方向感。

試錯(cuò)階段到底有多長(zhǎng)？沒(méi)有人知道。某些小企業(yè)一直沒(méi)有走出試錯(cuò)階段，它們只能慘淡經(jīng)營(yíng)，苦苦等待機(jī)遇的來(lái)臨，很多小企業(yè)甚至熬不到那一天。

正是因?yàn)椤霸囧e(cuò)階段”的風(fēng)險(xiǎn)很高、成功的概率不大，所以大型企業(yè)在進(jìn)入陌生領(lǐng)域時(shí)，經(jīng)常會(huì)采用收購(gòu)的辦法，直接并購(gòu)一家已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，然后盡快形成贏(yíng)利能力，從而避免陷入試錯(cuò)階段的漫漫長(zhǎng)路。

小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)那么多的資源，不可能去收購(gòu)別的企業(yè)，但是小企業(yè)比大企業(yè)更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，“冒風(fēng)險(xiǎn)意愿”的大小很大程度上決定了它們能否在市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，勇敢地賭一把。一旦賭贏(yíng)了，企業(yè)就能脫胎換骨，突圍而出。

1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長(zhǎng)平臺(tái)

當(dāng)一個(gè)人爬上一座高峰之后，一定希望再爬上新的高峰。但是要爬新的高峰，必須先從已爬上的這座高峰上下來(lái)，尋覓新的道路再往上爬，這就是轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型階段實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的二次突圍。第一次突圍，使小企業(yè)從試錯(cuò)階段的弱小局面中突圍而出、高速發(fā)展，成為一個(gè)初步成功的企業(yè)；而轉(zhuǎn)型階段，則是力圖消化前期的果實(shí)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力，把規(guī)模變成效益。

小企業(yè)初步成功之后，面對(duì)的是完全不同的形勢(shì)，上面有比自己更大、更強(qiáng)的大企業(yè)，下面有比自己更小、更弱的小企業(yè)；大企業(yè)的資源比自己多，小企業(yè)的速度比自己快。你再也不能靜悄悄地成功了，所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開(kāi)始注意你、針對(duì)你采取行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，初步成功的小企業(yè)應(yīng)該怎么辦？同時(shí)，公司的人員成倍地增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張到很多地區(qū)，帶來(lái)了很多管理上的難題，這個(gè)時(shí)候，初步成功的小企業(yè)應(yīng)該怎么辦？