快速增長帶來了一系列的新挑戰(zhàn)，這是“小企業(yè)時代”所沒有的，如何應(yīng)對、如何把握新機(jī)遇、如何審視企業(yè)未來的發(fā)展道路，這些都是全新的課題。

當(dāng)企業(yè)還小的時候，可能只有一條道路能走；隨著企業(yè)的壯大，可能會有多條道路可供選擇，企業(yè)需要在價值鏈中做出新的定位。因為現(xiàn)在企業(yè)有實力接觸到很多節(jié)點(diǎn)，價值鏈各個節(jié)點(diǎn)的重要性也是不斷變化的。任何企業(yè)都希望自己更強(qiáng)，都希望能在價值鏈上占據(jù)領(lǐng)先的位置，這是企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)站穩(wěn)了之后還要向外擴(kuò)張，在取得初步成功之后，發(fā)現(xiàn)有很多條路可以選擇時，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？有選幾條道路的，有選一條道路的，無論多少你都必須選擇，而不是被動地被選擇。

小企業(yè)初步成功之后，資源多了，面對的誘惑也多了。能否抵御誘惑，是對企業(yè)家的巨大考驗。事業(yè)做順了，頭腦就會發(fā)熱，成功來得太快，就會覺得自己無所不能。自我感覺不好，固然不能走向成功，但是自我感覺太好，也足以把企業(yè)領(lǐng)入歧途。

多數(shù)小企業(yè)能夠快速成長，在一定程度上“借”了外部市場的“光”，也就是說，運(yùn)氣好，市場大形勢好，它們抓住機(jī)會長大了。從經(jīng)營企業(yè)的角度看，在經(jīng)濟(jì)好的時期能賺大錢，固然是了不起的，但是，能夠在經(jīng)濟(jì)形勢不好或者行業(yè)不景氣的時候，有穩(wěn)定進(jìn)取的表現(xiàn)更了不起、更能表現(xiàn)出企業(yè)家的睿智。

聯(lián)想的楊元慶曾經(jīng)說過：“聯(lián)想以前都是順風(fēng)，經(jīng)歷的都是春天，只有當(dāng)聯(lián)想成功地經(jīng)歷了冬天的考驗之后，才是真正意義上的成功企業(yè)?！毙∑髽I(yè)在取得初步成功之后，能否經(jīng)受住冬天的考驗，這是一個巨大的考驗，是小企業(yè)能否轉(zhuǎn)型為一個成熟的大中型企業(yè)的試金石。

以愛多和秦池為代表的企業(yè)雖然曾經(jīng)一度取得了巨大的成功，但是現(xiàn)在都被當(dāng)作失敗的典型。它們失敗的關(guān)鍵在于它們沒有經(jīng)受住新的考驗，根源在于它們沒有在取得初步成功后有意識地轉(zhuǎn)型、沒有培育內(nèi)在的能力、沒有建立一個更成熟的運(yùn)作體制。成功的小企業(yè)面臨的考驗是能否從前面的成功里走出來，再去爭取新的成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須主動轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展到一個新階段，就必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是因為內(nèi)外條件已經(jīng)發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)型的目的是為了“固化”前期的成功，并充分利用前期積累的實力使企業(yè)能夠脫離小企業(yè)的運(yùn)作方式，轉(zhuǎn)而踏入新型的成長軌道。