（4）劉瑞旗憑借自己在戰(zhàn)略伙伴群體中的歷史地位，以及未來(lái)恒源祥老板的地位，能夠使戰(zhàn)略伙伴樂(lè)于借款、敢于借款。

最后，我們?cè)僭敿?xì)地談一談恒源祥MBO成功的第三點(diǎn)，即“如果不讓劉瑞旗來(lái)MBO，其他人或其他機(jī)構(gòu)收購(gòu)恒源祥之后，不一定能讓恒源祥還像以前那樣成功”，這一點(diǎn)對(duì)劉瑞旗的成功收購(gòu)有重要影響。

一個(gè)成功的企業(yè)家要想做到“不可替代”，不僅要依靠其經(jīng)營(yíng)管理能力，還要依靠微妙的內(nèi)部人事安排和一定程度的“管理混亂”--不能太亂，太亂了，自己也會(huì)駕馭不住的，企業(yè)也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。這必然會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，因?yàn)橐坏┮?guī)范了，就容易“被替代”。

如果企業(yè)家沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)利益而這么做了，性質(zhì)就變了，這時(shí)，我們更應(yīng)該將批評(píng)的矛頭對(duì)準(zhǔn)整個(gè)機(jī)制，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)制除了“不會(huì)激勵(lì)”這個(gè)缺點(diǎn)外，還有一個(gè)缺點(diǎn)就是不會(huì)監(jiān)督。在激勵(lì)和監(jiān)督乏力的情況下，MBO就變得尤其重要，由那些將企業(yè)帶向成功的高層管理人員來(lái)MBO，是所有不好的方案中相對(duì)最合理的方案。

如果能夠順利完成MBO，就應(yīng)該立即改善內(nèi)部管理，使管理規(guī)范化，由“人治”向“法治”過(guò)渡，這樣，管理團(tuán)隊(duì)的整體水平也提高了，授權(quán)也增加了；如果不能MBO，那誰(shuí)來(lái)接手日子都不會(huì)好過(guò)。我們看到很多成功企業(yè)在更換主要領(lǐng)導(dǎo)人后，業(yè)績(jī)突然一落千丈，原因就在于此。除非組織部門(mén)派一個(gè)“能力高出很多”的人去接手一個(gè)成功企業(yè)，但是企業(yè)家資源是稀缺資源，不是什么人都能管理好企業(yè)的。