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《公司由小到大要過哪些坎》第7章 運(yùn)氣藏在“消費(fèi)者價(jià)值”中--騰訊QQ(5)

公司由小到大要過哪些坎 作者:盧強(qiáng)


微軟之所以能夠打敗網(wǎng)景,不是因?yàn)槲④浽缙诘臑g覽器比網(wǎng)景的好,而是因?yàn)槲④浀臑g覽器是免費(fèi)的,而且直接捆綁在微軟的操作系統(tǒng)上。當(dāng)用戶購買微軟操作系統(tǒng)時(shí)免費(fèi)得到瀏覽器之后,當(dāng)然不會(huì)再花錢去購買網(wǎng)景的瀏覽器了,微軟就這樣打敗了網(wǎng)景。雖然網(wǎng)景在創(chuàng)新方面總是先行一步,擁有預(yù)見性的市場(chǎng)眼光、瀏覽器的功能和結(jié)構(gòu)也很完美,但是勝利的是微軟,因?yàn)槲④浽诓僮飨到y(tǒng)方面具有壟斷性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品不相上下時(shí),額外擁有操作系統(tǒng)壟斷優(yōu)勢(shì)的微軟最終會(huì)勝出。

創(chuàng)新性地發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)固然是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最好的途徑,但是風(fēng)險(xiǎn)也最大,跟隨戰(zhàn)略就是為了避免創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。要想利用跟隨戰(zhàn)略制勝,就應(yīng)該具備這樣的條件:

(1)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有巨大市場(chǎng)的技術(shù)或業(yè)務(wù);

(2)能迅速模仿或復(fù)制這種技術(shù)或業(yè)務(wù);

(3)以其他某個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)超越。

所以,壟斷者采取跟隨戰(zhàn)略具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越性。

騰訊之所以采取跟隨戰(zhàn)略,是因?yàn)轵v訊擁有壟斷性的戰(zhàn)略資源--數(shù)以億計(jì)的客戶,騰訊也不缺錢,所以跟隨戰(zhàn)略就成了騰訊最好的選擇。

7.5 QQ的成功之處在哪里

考察我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象,幾乎沒有哪個(gè)企業(yè)是按照最初的商業(yè)計(jì)劃書取得成功的。企業(yè)在發(fā)展過程中,或者修改了自己最初的商業(yè)計(jì)劃而獲得成功,或者由于一些意料之外的事情發(fā)生而實(shí)現(xiàn)了贏利。

盛大最開始是個(gè)社區(qū)網(wǎng)站,后來卻靠做《傳奇》代理大獲成功。攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)原來都立志于成為旅游專業(yè)門戶網(wǎng)站,但是最終都修改了自己的商業(yè)計(jì)劃,依靠和網(wǎng)下業(yè)務(wù)的結(jié)合,通過收取賓館、機(jī)票的代理傭金而實(shí)現(xiàn)贏利。


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