他在銷售方面的能力太強了，所以17歲時就用自己掙的錢買了汽車，21歲時就買了房子，搬出了父母家。很快他就開始收購破產(chǎn)的公司，再在拍賣會上賣出這些公司以賺取可觀收益。20世紀80年代后期，英國地產(chǎn)市場興盛，他又投身其中。地產(chǎn)崩盤之后，他變得一無所有?！岸辶鶜q時，我賺了人生中的第一個‘一百萬’，又虧了人生中第一個‘一百萬’。”

對很多不敢創(chuàng)業(yè)的人來說，麥克的故事在這里就終結了，他們覺得，他肯定會淪為一個絕望的乞丐，這就是冒太大風險的報應。

但是對麥克來說，這只是個開始。（實際上，本書所提到的大多數(shù)受訪者都有過至少一次破產(chǎn)經(jīng)歷。）在這里我們就可以看出不同的人對待風險的不同態(tài)度。“失??？”麥克說，“經(jīng)歷失敗那樣的事對你有好處。我認為，要想在商業(yè)上取得成功，你必須做好失敗的思想準備，而且最重要的是失敗后要重新站起來?！?/p>

這就是所謂的恢復能力。對麥克來說，他的失敗并不意味著永遠出局。剛開始創(chuàng)業(yè)時他就告訴自己，人生就是有風險的。與其將風險看作是必須不惜一切代價規(guī)避的東西（這是我們大多數(shù)人眼中的風險），還不如將其看作是不可避免的因素，并據(jù)此調(diào)整生活方式和心態(tài)，找到應對的辦法。他沒有將自己第一次慘重的失敗看作滅頂之災，而把它當成是一次改變?nèi)松?guī)劃的機會。

麥克和他的妻子在1990年賣掉了所有的剩余財產(chǎn)，帶著僅有的1000美元，追隨著開拓者們的步伐，來到了美國。

他在一個軟件公司找了份白天的工作，但很快他又走上了創(chuàng)業(yè)之路，這一次是作為副業(yè)。他成立了一個公司，專門出售勞動法海報，在任何工作場所，人力資源部都必須張貼這樣的海報。很快他就有了成百上千名客戶。然后，他又開始銷售帶有區(qū)號和郵政編碼的海報，一年之內(nèi)營業(yè)額就達到了200萬美元。

“在銷售海報的過程中，我們打電話的時候需要用到耳機，但耳機很不好買，哪兒都買不到我想要的東西。我嘗試過很多方法，但就是買不到。對我來說，這種情況就已經(jīng)足夠暗示商機的存在了。因為如果我買不到，我就知道肯定不是我一個人，其他人也買不到。市場有開發(fā)的空間，人們有想買而買不到的東西。問題僅在于，這個空間到底有多大。我覺得，每個人都用電話，市場必然很廣闊。我就決定做耳機生意。六周之后，我真的開始了耳機的生意?！爆F(xiàn)在公司每年的銷售額是3000萬美元。