第一章 我的“13條守則”

1.事情沒你想象的那樣糟糕，早上起來一切都會變好

2.發(fā)一通脾氣，過去就算了

3.不要將榮辱系于一時得失，否則小小的失意也會讓你感覺顏面掃地8

4.有志者事竟成

5.小心決斷，以免自食其果

6.不要讓不利因素妨礙你做出明智的決斷

7.不要替他人做決定，也不要讓他人替你做決定

8.關(guān)注細節(jié)

9.與下屬榮譽共享

10.頭腦冷靜，待人寬厚

11.明確目標，嚴格要求

12.不要受制于恐懼和反對者

13.永遠樂觀就是一項戰(zhàn)斗力

第二章 了解你自己，做你自己

1.盡力盡責，因為有人看在眼里

2.掃大街的人

3.一心忙事業(yè)的渾球兒

4.友善無敵

5.做領(lǐng)導的就是來解決麻煩的

6.開戰(zhàn)時領(lǐng)導者應該在哪里

7.從地基到塔尖--提拔下屬的原則

8.提拔人才不只看表現(xiàn)，還要看潛能

第三章 帶隊伍的藝術(shù)

1.用人不疑

2.相互尊重

3.領(lǐng)導要像母獅培育幼獅一樣對待下屬

4.不要放過任何一個錯誤

5.我更看重一線工作人員的意見，而非其領(lǐng)導

6.一定要有些有個性的下屬

第四章 快節(jié)奏信息時代的領(lǐng)導力

1.及時更新大腦軟件

2.務(wù)必告訴我你知道的一切

3.務(wù)必及早告知我

4.務(wù)必警惕首批報告

5.需要認真面對的五類觀眾

第五章 為達目標，要有150%的投入

1.新人須知

2.一支隊伍，一個目標

3.全力爭勝

4.讓下屬愉悅地執(zhí)行你的指令

5.是解決問題，還是在制造新的問題？

6.30天后，你來擔綱

7.卓有成效的“后查機制”

8.松鼠逸聞--與里根總統(tǒng)共事學到的

9.如何召開各種會議

10.必須有可以替代的人

11.到站了，就下車

12.該放手時就放手

第六章 戰(zhàn)爭與外交中的領(lǐng)導藝術(shù)

1.“鮑威爾兵法”

2.“陶瓷倉法則”

3.2003年2月5日，我在聯(lián)合國的演講

4.解決佩島之爭

5.比薩和牛奶

6.戴安娜王妃的堂兄

7.我的演講生涯

8.在路上

9.人家給我送的禮

10.巔峰和谷底

11.熱狗外交

12.出發(fā)獻禮

后記

致謝

中文版附 鮑威爾升遷路線圖