7.不要替他人做決定，也不要讓他人替你做決定

部隊(duì)教育我們必須對(duì)“自己以及隊(duì)伍的勝敗”負(fù)全責(zé)。既然最終負(fù)責(zé)的人是你，你就得做出自己的選擇，不要因他人的壓力和意愿而改變。

這并不意味著你只能獨(dú)立地甚至孤獨(dú)地做決定。你需要征求他人的意見(jiàn)，征求周圍人的意見(jiàn)，征求那些想法充分、了解你需求的人的意見(jiàn)。你也要清楚，很多時(shí)候你的決定會(huì)對(duì)這些人產(chǎn)生影響，因此他們的建議往往會(huì)朝向?qū)λ麄冇欣姆较?，?duì)你則未見(jiàn)得有好處。永遠(yuǎn)記住，在掌控全局的基礎(chǔ)上形成的直覺(jué)才是你做出決斷最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，有時(shí)候拿主意的人不是你，像部隊(duì)里就經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你得適應(yīng)。

1985年，我被推薦擔(dān)任駐德國(guó)美軍步兵師師長(zhǎng)。我渴望得到這份任命--這是所有步兵指揮官夢(mèng)寐以求的職位，而且當(dāng)時(shí)我正盼望著回一線部隊(duì)任職。但陸軍司令部決定讓我繼續(xù)在五角大樓供職，擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)卡斯帕·溫伯格的高級(jí)軍事顧問(wèn)。

1年后，我終于可以離開(kāi)五角大樓前往德國(guó)擔(dān)任部隊(duì)指揮官了，這次是去做軍長(zhǎng)。我興高采烈地去上任了，但只過(guò)了半年，我又被調(diào)回華盛頓做國(guó)家安全顧問(wèn)助理。這樣一來(lái)，我的軍旅生涯似乎就要終結(jié)了，因此我對(duì)此項(xiàng)任命表示抗拒，我的理由是如果非讓我出任這個(gè)職務(wù)，那要總統(tǒng)親自給我打電話。結(jié)果總統(tǒng)真的打電話來(lái)了，我只好離開(kāi)了部隊(duì)。11個(gè)月后，我成為國(guó)家安全顧問(wèn)，一直干到里根總統(tǒng)那屆任期結(jié)束。

很難判定陸軍司令部對(duì)我任命的是是非非，很多任命最終讓我受益匪淺。但在離開(kāi)部隊(duì)之后，我還是可以更加隨心所欲地依照自己的直覺(jué)做出自己的決定。

人往往經(jīng)不住別人的吹捧，會(huì)輕易接受某項(xiàng)工作。我離開(kāi)國(guó)務(wù)院后，一些機(jī)構(gòu)，主要是金融機(jī)構(gòu)，就來(lái)游說(shuō)我前去擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。工作并不怎么吃力，報(bào)酬卻高得驚人。他們跟我說(shuō)，我不用弄懂銀行、金融或境外經(jīng)貿(mào)操作，如對(duì)沖基金和金融衍生品等概念，到時(shí)自會(huì)有專家來(lái)幫我解決問(wèn)題。一家投資銀行狂追不舍，一再?gòu)?qiáng)調(diào)高額的報(bào)酬和誘人的頭銜。這些東西著實(shí)有誘惑力。