赫維茨繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官長達(dá)二十五年，并于2002 年成為董事長。在他堅(jiān)定、有時(shí)候有爭議的管理下，以色列梯瓦制藥公司成為一個(gè)新的旗艦產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。雖然這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直有新的企業(yè)出現(xiàn)，梯瓦制藥公司仍然排名世界上最大的仿制藥生產(chǎn)商之一。

通過抓住一個(gè)重大的品類突破機(jī)會，然后頑強(qiáng)地將其導(dǎo)入市場，赫維茨建立了創(chuàng)新想法與實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法所需要的領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)鍵橋梁。他對于他相信可能會發(fā)生的事情充滿激情和投入，是使他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做他們可能從沒想象過的事情的驅(qū)動(dòng)器。有一個(gè)夢想是不夠的，你要鼓舞他人和你一起去夢想。這就是造就一個(gè)偉大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的條件；這就是創(chuàng)新、展望更美好未來的公司與那些只求一天天茍活的公司的區(qū)別所在。

在第一部分，我們講述了那些改變世界、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、為股東帶來利潤的公司的例子。雖然每家公司有自己到達(dá)那里的路線，但使成功成為可能的一個(gè)共同主線就是領(lǐng)導(dǎo)力?；貓?bào)不只停留在頂端，它也從那里開始。沒有關(guān)注創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長是不可能的。

在講述領(lǐng)導(dǎo)力的本章，我們將通過考察四家不同的公司和影響了公司命運(yùn)的不同領(lǐng)導(dǎo)者, 看看CEO 在現(xiàn)實(shí)世界中帶來的巨大不同。其中一些人已擁有了偉大的創(chuàng)新，而另一些已經(jīng)離開他們的公司，要么仍然還在，或更糟的是，面臨破產(chǎn)。下一步，我們將做一點(diǎn)不同的事情。在與人討論這本書的時(shí)候，我們問他們能否描述一名CEO 是什么樣子的。他們的回答以意想不到的方式觸動(dòng)了我們。他們坦誠、情緒化、擁有豐富的洞察力，你會在接近本章結(jié)尾的信中看到。

領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情對人們有很大的影響——員工、客戶、股東和利益相關(guān)者。太多的時(shí)候，我們忘記了我們的行動(dòng)和態(tài)度的漣漪效應(yīng)。然而這些漣漪，無論是大是小，都會決定很多人的命運(yùn)。如果你想要看到你的公司走向成功，看到它通過創(chuàng)新擺脫其他的包袱，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，你需要成為那個(gè)駕馭者。