美元始于此

創(chuàng)新是增長引擎的燃料，領導力則是燃料的遞送者。

——簡·史蒂文森

創(chuàng)新是從靈感中構(gòu)思出來的，而只有通過領導力，創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。它是粘牢聯(lián)接點的黏合劑，并將一個偉大的想法變成商業(yè)上的成功。因此，一個公司的創(chuàng)新水平，是其最高領導者的直接反映。如果領導者的話是謹慎的，關注控制成本和加強底線，那么員工和合作伙伴就會按照管理他們已經(jīng)擁有的資源的形式看待問題，并按今天的衡量標準來評判。然而，如果領導者專注于創(chuàng)新，情景則會非常不同——一個有著盈利增長和無限可能性的公司。

對制藥行業(yè)懷揣夢想的首席執(zhí)行官伊萊·赫維茨（Eli Hurvitz）就是一個很好的例子。在他的職業(yè)生涯早期，他設想了一個以全球性方式進入仿制藥市場的戰(zhàn)略計劃。當時，由于嚴格的監(jiān)管，只有35％的非專利藥物有仿制競爭對手。但在美國，擬議的立法有望放松監(jiān)管，從而顯著改變這種情況。赫維茨的設想有著巨大的潛力。事實上，他是這么肯定他的戰(zhàn)略，以至于轉(zhuǎn)移他的梯瓦制藥公司（Teva Pharmaceuticals）進入這個市場成為他的首要重點。盡管公司沒有多少資本擴張的先例，甚至沒有進行這種商業(yè)冒險的專業(yè)知識，但是這位上任不久的首席執(zhí)行官仍然堅持。他看向了美國市場，尋找最佳的交易，因為美國統(tǒng)一的監(jiān)管使進入仿制藥市場相比歐洲而言更容易，而歐洲各國的法規(guī)相差甚大。不管是運氣還是令人難以置信的洞察力，他選擇的時機是完美的。

1984 年，立法通過，赫維茨也找到了他的交易。結(jié)果是與格雷斯公司（WRGrace）合資，收購了一家德國人所有、總部設在美國的名為檸檬（Lemon）的公司。從記錄上看，這家公司并沒有多少讓人敬佩的地方，但價格是合理的，它完美地融入了赫維茨精心打造的打入美國市場的戰(zhàn)略。格雷斯投資了2150萬美元，而赫維茨只投入了150 萬美元。以后發(fā)生的事情證明這是一次完美的交易?！拔覀儽仨毟淖円磺?，” 赫維茨說?！肮芾?、會計、語言、產(chǎn)品——人們嘲笑我們。但我們有遠見，我們有一個好的戰(zhàn)略！”最后，拒絕放棄終于贏得回報。2000 年，該公司達到了10 億美元的銷售額。今天，它每一季度銷售額30 億美元。