正文

錯(cuò)誤五 把責(zé)任盡可能推卸到下屬身上(4)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤 作者:周錫冰


(4)卓越的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的卓越與否將決定他是否能夠成功領(lǐng)導(dǎo)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理下屬的過程中,不斷地運(yùn)用他的特質(zhì)來影響下屬,這是具備偉大領(lǐng)導(dǎo)力的必備條件。

(5)明辨是非

作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該明辨是非,去偽存真,特別是在日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)者難免會(huì)聽到不同意見,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有明辨是非的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者難以明辨是非,不僅得不到員工的擁護(hù)和尊敬,而且還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(6)很強(qiáng)的自控力

通常,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強(qiáng)的自控能力。一個(gè)自我控制能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,在實(shí)際的管理中,肯定沒有下屬聽從他的指揮。

(7)合作意識(shí)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強(qiáng)的合作意識(shí),而且善于運(yùn)用合作的原則激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。

(8)熟悉管理中的細(xì)節(jié)

在實(shí)際管理中,一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者往往熟悉企業(yè)管理中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

(9)做事有計(jì)劃性

通常,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對他做的每件事都有周詳?shù)挠?jì)劃,并按照計(jì)劃行事。


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