表9 領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠錯(cuò)誤的四個(gè)原因

（1）怕員工說自己無能

在中國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的面子觀念非常濃厚，有時(shí)候面子比訂單都重要。于是領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)刻都非常在乎自己在員工面前的形象，自然更不能在員工面前坦言失敗。這種領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者一旦在員工面前承認(rèn)失敗，會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)者在員工中的威信，從而造成以后很難對(duì)員工發(fā)號(hào)施令。

（2）認(rèn)為自己能夠應(yīng)付得了這種局面

在企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者往往都過分相信自己的管理和經(jīng)營能力。在這種領(lǐng)導(dǎo)者看來，沒有什么事情是他們做不到的。他們總是剛愎自用，從不征求其他人的意見。

（3）認(rèn)為失敗一次沒有什么大不了

中國有句老話說，不能在同一個(gè)問題上犯兩次錯(cuò)誤。然而，有一部分領(lǐng)導(dǎo)者從不深刻反省自己的決策為何失敗，以及失敗的嚴(yán)重性。自然他們也不會(huì)及時(shí)總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)為失敗一次沒什么大不了的。這種領(lǐng)導(dǎo)者不知道總結(jié)失敗教訓(xùn)對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，不但可以有針對(duì)性地彌補(bǔ)失誤，還可以在以后的管理中避免類似的失敗，以免給公司帶來接連不斷的毀滅性打擊。

（4）怕被一次失敗擊倒，從此一蹶不振

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)上一帆風(fēng)順，沒有遭遇過什么大的挫折。因此，他們遭遇失敗時(shí)的心理素質(zhì)較差，很難經(jīng)受失敗的打擊，往往一個(gè)小小的失敗就可能把這種領(lǐng)導(dǎo)者給打倒了。