錯(cuò)誤八 眼中只有領(lǐng)導(dǎo)者自己

領(lǐng)導(dǎo)者通過別人來完成要做的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)者要做什么，如果沒有下屬來執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者注定失敗。

——萬科集團(tuán)創(chuàng)始人 王石

美國西海岸公司的采購經(jīng)理瑪麗，在為她的公司審核一家新的供應(yīng)商艾克米公司時(shí)，為了消除疑慮，瑪麗召集艾克米公司的人員開會(huì)，并詢問他們許多問題，例如“如果工廠發(fā)生火災(zāi)怎么辦”、“如果制造零件的機(jī)器壞了怎么辦”等等諸如此類的問題。

讓瑪麗感到驚訝的是，雖然艾克米公司的所有職員都在場，但每個(gè)問題卻都是由總經(jīng)理來回答的。

當(dāng)會(huì)議接近尾聲時(shí)，瑪麗詢問主持這場會(huì)議的總經(jīng)理最后一個(gè)問題：“萬一你不在公司的話怎么辦？”

這種單刀直入的問題其實(shí)不難回答?，旣愔韵雴栠@個(gè)問題，是因?yàn)樗X得這個(gè)總經(jīng)理似乎是艾克米公司的精神支柱，因此，瑪麗想借這個(gè)機(jī)會(huì)了解其他員工的能力。

當(dāng)每個(gè)在場的人都靜靜地等著總經(jīng)理的回答時(shí)，該總經(jīng)理聳聳肩膀，露出“你說得一點(diǎn)都沒錯(cuò)，我是這個(gè)公司的靈魂人物”的表情。雖然該總經(jīng)理什么都沒有說，但是他的沉默和態(tài)度已經(jīng)說明了一切。

結(jié)果不言而喻，該總經(jīng)理眼睜睜地失掉了一筆大生意，同時(shí)也失去了部屬的尊敬和忠心。

而另一家公司的董事長也曾被問到同樣的問題，該董事長認(rèn)為這個(gè)問題很有趣。他說：“我只希望有人會(huì)注意到我不在這家公司了。”并贊揚(yáng)了他的員工是“美國第一”，最后該董事長說：“我想應(yīng)該有人會(huì)懷念我，但是這家公司會(huì)如往常一樣正常運(yùn)作?！?/p>

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)者的成功必須建立在下屬成功的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)者的真正目的是創(chuàng)造明星，而非自己當(dāng)明星。

在榮譽(yù)面前，一些領(lǐng)導(dǎo)者常常利用自己的領(lǐng)導(dǎo)地位挺身而出，當(dāng)仁不讓，似乎這樣才能表現(xiàn)出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否真正成功，得看他手下的員工是不是成功，只有員工成功了，才表明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也成功了。請記?。骸安灰?dāng)既想做教練，又想進(jìn)球的那個(gè)人?！?/p>

上述案例中的兩家公司，后者成為基業(yè)長青的公司的幾率要比前者大許多。在公司的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是巨大的，不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，還影響著公司的全體員工。因?yàn)閭ゴ蟮念I(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別主要體現(xiàn)在——偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑾聦僭炀统蓚ゴ蟮墓芾碚撸话愕念I(lǐng)導(dǎo)者只能將權(quán)力集于一身，發(fā)號施令。