就像案例中的領(lǐng)導(dǎo)者那樣，一名懂得創(chuàng)造明星的管理者，是不會(huì)說出這樣的話的，他會(huì)讓不同的下屬來回答不同的問題，并贊揚(yáng)他的部屬，但艾克米公司的總經(jīng)理卻沒有做到這一點(diǎn)。其實(shí)，他的部屬都非常能干，而且還可以在他不在公司的時(shí)候擔(dān)負(fù)起他的工作，但總經(jīng)理卻白白地讓這個(gè)機(jī)會(huì)溜掉了。

上述案例警示中國企業(yè)，將下屬塑造成偉大的管理者不僅是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的義務(wù)，而且還是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任。對(duì)中國企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任就是支持部屬的工作和幫助部屬成功。

在《中外家族企業(yè)成功之道》培訓(xùn)課程中，一名年輕學(xué)員說：“為了取得大學(xué)學(xué)歷，我參加了成人高考，因?yàn)榉浅Ｕ湟曔@個(gè)機(jī)會(huì)，所以我格外用功。我的老板得知這個(gè)情況后，立即給予我許多工作上的方便，對(duì)我鼓勵(lì)良多。我因受其恩惠才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，老板為我高興，我實(shí)在感激他，也下定決心要好好地報(bào)答他。”

在結(jié)束《中外家族企業(yè)成功之道》培訓(xùn)課后，這名學(xué)員的老板對(duì)我說：“其實(shí)，這些都是我應(yīng)該做的，沒有什么大不了?！?/p>

從這名員工的表述來看，部屬對(duì)那些能支持、信賴自己、為自己成功而歡呼的老板感到由衷的敬佩和熱愛，因此他們?cè)诠ぷ髦锌隙ㄊ且砸坏质?，做任何工作都?huì)執(zhí)行到位。

無論哪一個(gè)企業(yè)，如果沒有一個(gè)下屬，那么領(lǐng)導(dǎo)者也就沒有任何意義；下屬不執(zhí)行，再好的決策只能束之高閣。下屬是企業(yè)老板經(jīng)營成功的保證，同時(shí)也是企業(yè)老板把企業(yè)做大的奠基石。

但是在很多企業(yè)中，部分老板卻不重視下屬，不親近下屬，特別是對(duì)部屬的功勞只字不提，甚至眼紅。

一家公司的營業(yè)員就曾對(duì)人說過：“我與Ｓ公司交涉一筆生意，在幾乎大功告成的時(shí)候，我請(qǐng)?jiān)摴纠习鍨槲页雒?，以增加分量。但是該公司老板卻拒絕了我，因此，成功率已達(dá)99.9%的交易在最后一分鐘意想不到地失敗了。

像我們這種工作，隨時(shí)都需要公司老板幫忙，但是公司老板卻不關(guān)心我們，因此我們做起事來也是懶懶散散的。”

這樣的抱怨隨處可見。其實(shí)，幫助下屬拿到訂單是一名優(yōu)秀老板應(yīng)盡的義務(wù)。像上面提到的交易，只差一點(diǎn)就成功了，公司老板若能出面幫個(gè)忙，部屬也會(huì)更加積極地去活動(dòng)。諸如此類的情況很多，只要借用一下公司老板的面子、智慧，常?？梢允故虑楦鼒A滿地達(dá)成，事情一旦成功則部屬在感激之余就會(huì)更加發(fā)奮圖強(qiáng)；反之，則可能因此喪失信心，從此一蹶不振。

此外，當(dāng)部屬有好的意見或創(chuàng)意時(shí)，公司老板若能鼎力相助，部屬將會(huì)心滿意足，士氣大受鼓舞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。