需要提醒企業(yè)老板的是，部分老板常常將下屬的功勞往自己身上攬，遇到麻煩事就往下屬身上推，像這樣的老板注定不會成為偉大的領導者。他不了解自己的角色是創(chuàng)造明星，而非自己當明星，可以說這是許多老板所犯的最嚴重的管理錯誤。

任何一個領導者，都需要讓下屬盡可能地發(fā)揮工作才能，使其成為偉大的領導者。而這個過程絕對不是僅僅靠幾句甜言蜜語就可以做到的，而是必須建立在領導工作中長期指導下屬，同時自己以身作則的基礎之上。

令人遺憾的是，在很多企業(yè)中，領導者常常眼中只有他自己，從未表彰過企業(yè)中貢獻最大的中堅人物。

不可否認的是，企業(yè)中貢獻最大的中堅人物才是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，將下屬造就成偉大的繼任領導者是優(yōu)秀領導者成功的關鍵所在，同時培養(yǎng)領導者也是全部管理過程中最關鍵的步驟之一。

實踐證明，領導者是否合格對一個企業(yè)的成敗至關重要，所以很有必要為造就偉大的繼任領導者以及估計現(xiàn)在和將來下屬的情況作一個系統(tǒng)的規(guī)劃。將下屬造就成偉大的領導者是優(yōu)秀領導者的一項硬素質，這就要求領導者必須從自己當明星轉換到創(chuàng)造明星的思路上去。

把下屬造就成偉大的領導者也是領導者個人影響力的一個重要體現(xiàn)，同時也是贏得下屬信任的重要因素。所以，領導者的目標不是自己成為偉大的領導者，而是使其他下屬有更多的良好表現(xiàn)。

把下屬造就成偉大的領導者必須注意以下幾點，見表11。

表11 造就偉大領導者的四個要點

（1）無論什么場合，領導者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對不能把下屬的功勞據(jù)為己有。

（2）在一個或者幾個項目中，部分下屬可能沒有取得預期的效果，領導者不能因此而否定下屬的創(chuàng)意。領導者必須找出沒有取得預期效果的真正原因，從而為下屬制訂一個可行的、長遠的計劃，為培養(yǎng)偉大的領導者而打下基礎。

（3）領導者時刻認可下屬的勞動成果，并真誠稱贊下屬，哪怕只是取得一個小小的訂單，也要反復表揚。

（4）領導者根據(jù)下屬在工作中的所有表現(xiàn)，然后作出正確的評價。