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錯誤十一 喜歡啟用能力不如自己的下屬(2)

企業(yè)領導者常犯的60個錯誤 作者:周錫冰


當文件初稿送到江霍科那里時,江霍科在文件初稿上大加修改,然后把文件改樣送給柳大珠簽字。柳大珠本想把文稿交給林紅來辦,然而林紅因公出差了,文件改樣就給了孫霖。孫霖按照程序寫上自己的意見,經柳大珠同意送還給江霍科。江霍科采納了意見,修改了草稿,然后把修改稿送呈陳翰審閱。

按照常理,陳翰簽字就可以了。但是陳翰工作極為認真,從不馬虎,于是,陳翰仔細閱讀文件改樣,刪去江霍科和孫霖加上的啰嗦話,把稿子恢復到精明能干的羅小虎最初起草的樣子,改了改文字,最后定了稿。等到陳翰下班時,天色已晚。

對任何一個不稱職的領導者,擺在面前的通常有三條出路:一是申請降職,擔任自己能勝任的工作,把領導崗位讓給更有能力的;二是找一個勝任領導崗位的人協(xié)助自己工作;三是聘用兩個水平比自己低的人當助手。

在這三條路中,領導者絕對不會選擇第一條路,這樣選擇不僅會有損自己的切身利益,還會失去更高的晉升機會;通常領導者也不會選擇第二條路,如果招聘一個能干的下屬協(xié)助自己,就等于變相在培養(yǎng)繼任者接替自己的位置,他甚至可能成為未來強有力的晉升對手;這上述三條路中,領導者如果選擇第三條路,那么就不用擔心下屬取而代之,也不擔心自己的不稱職了。

于是,領導者會招聘兩個平庸的助手分擔自己的工作,也相應減輕自己的工作負擔。領導者清楚,由于兩個助手能力平庸,不會對他的領導崗位構成威脅,也不會成為自己未來晉升的對手,所以不稱職的領導者從此可以高枕無憂了。一個公司或單位依此類推,就形成一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

由此我們得出結論:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率卻越來越低下。

這就是英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通過長期調查研究得出的結論。在人力資源管理中,人們把這種現(xiàn)象稱為帕金森現(xiàn)象,也稱“金字塔上升”現(xiàn)象。

把一個不稱職領導者擺在一個錯誤的位置上,不僅是人力資源管理中的一個失敗,還會給所在企業(yè)帶來更多負面影響,甚至為此付出慘痛代價。


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