表13 領(lǐng)導(dǎo)者拒絕啟用能力不足下屬的四個(gè)方法

（1）搞懂管理的真正含義

在實(shí)際的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚，懂得管理并不是人緣好，也沒(méi)有必要攀比哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在公司最受歡迎。真正懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)秉承公司的政策，分析公司的資源，把人力、物力和財(cái)力進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆峙洌_(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

（2）拒絕提拔不學(xué)習(xí)的下屬

當(dāng)今社會(huì)新技術(shù)和新知識(shí)不斷更新?lián)Q代，這就要求每個(gè)企業(yè)員工必須不斷吸取新的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)那些從不學(xué)習(xí)的下屬堅(jiān)決不予提拔，這樣才對(duì)團(tuán)體更加公平。拒絕提升工作技能的員工是企業(yè)永遠(yuǎn)不歡迎的。

（3）敢于讓下屬超越自己

許多領(lǐng)導(dǎo)怕能力較強(qiáng)的下屬超越自己，所以想方設(shè)法地阻撓下屬被提拔。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擯棄這樣傳統(tǒng)僵化的思維，敢于提拔那些能力超過(guò)自己的下屬，因?yàn)閭ゴ蟮念I(lǐng)導(dǎo)者都讓最優(yōu)秀的下屬為自己做事情。

（4）負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任來(lái)，不能只管自掃門(mén)前雪。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅管好自己是不夠的，除了以身作則、率先垂范之外，還需要提升下屬的工作技能，把下屬培養(yǎng)成為的領(lǐng)導(dǎo)者。