表17 成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)特性

（1）善于自我管理

潛在偉大領(lǐng)導(dǎo)者善于自我管理，往往能夠獨(dú)立思考。他們能獨(dú)立工作，從來不需要嚴(yán)密的監(jiān)督。

（2）建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，集中全力以達(dá)到最好的效果

潛在偉大領(lǐng)導(dǎo)者掌握著對(duì)組織有用的技能。他們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也比工作或工作團(tuán)隊(duì)要求的要高。

（3）獨(dú)立自主，有判斷力

潛在偉大領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立自主，有判斷力。

眾所周知，有效地挑選和培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。當(dāng)然，

在這之前，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)職位所要求的條件進(jìn)行客觀分析，盡可能地為每一個(gè)屬下設(shè)計(jì)出適合他們的工作崗位，從而適應(yīng)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的需要。當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者為每一個(gè)屬下設(shè)計(jì)出適合他們的工作崗位后，還必須公正、平等地對(duì)待任職者。

湯姆·彼得斯在研究了1435家企業(yè)后得出這樣的結(jié)論：“造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是成功領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，同時(shí)還是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

事實(shí)證明，培養(yǎng)和造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的硬素質(zhì)，同時(shí)也是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要培養(yǎng)有作為的下屬，而且還要培養(yǎng)一批能夠改寫企業(yè)歷史的下屬。而這就必須要求領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)掘下屬潛能的基礎(chǔ)上，能夠科學(xué)地、合理地規(guī)劃好員工的職業(yè)規(guī)劃，從而讓下屬更好地、最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬完成當(dāng)前的工作任務(wù)，更重要的是發(fā)掘下屬的潛能，讓下屬展露才華。