事實(shí)證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果過(guò)分地看重下屬的失敗，那么下屬便會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地犯下不可避免的錯(cuò)誤。

（1）絕不批評(píng)

動(dòng)機(jī)良好而無(wú)心犯了錯(cuò)誤的下屬領(lǐng)導(dǎo)者處理下屬失敗的問(wèn)題時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，盡可能不要批評(píng)那些動(dòng)機(jī)良好而無(wú)心犯錯(cuò)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者只需糾正他的方法就可以了。如果下屬是因?yàn)閻阂?、懶惰而造成失敗，則必須給予嚴(yán)重的處罰。

（2）弄清楚責(zé)任所在，批評(píng)其責(zé)任人有時(shí)候一些項(xiàng)目失敗，并不是直接經(jīng)手人的錯(cuò)誤，有可能是直屬領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理指導(dǎo)方法的錯(cuò)誤而造成的失敗。領(lǐng)導(dǎo)者必須弄清楚責(zé)任所在，批評(píng)其相關(guān)責(zé)任人，不能制造冤案。

（3）原因尚不明確，不能胡亂批評(píng)下屬某些項(xiàng)目失敗，但原因尚不明確，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鎮(zhèn)定沉著，不能胡亂批評(píng)下屬，否則，下屬就沒(méi)有勇氣再做嘗試，這樣可能造成某些項(xiàng)目無(wú)果而終。

（4）下屬?zèng)]有責(zé)任，不能批評(píng)下屬由于不可抗力的外在因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是不能批評(píng)下屬的。

上述四種方法，對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是非常有幫助的。下屬的失敗并不可怕，更重要的是如何應(yīng)對(duì)。下屬工作失敗，其原因是多種多樣的，或是辦事的人主觀不夠努力，或是辦事者經(jīng)驗(yàn)不足，再或者是由于某種客觀條件不夠成熟，這些原因中，除了主觀不夠努力尚可指責(zé)外，其他的都不能簡(jiǎn)單地歸罪于失敗者。如果領(lǐng)導(dǎo)者不分青紅皂白，一聽(tīng)到或看到下屬失敗就肆意指責(zé)的話，下屬肯定是不會(huì)心服的。