·“我不會(huì)拘泥于某些做事方式。只要我們想做的已付諸實(shí)施，那么開展新局面對我們來說就不成問題?！?/p>

·“我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們感到無路可走時(shí)，我就成了他們可以求救的隊(duì)友。我?guī)退麄儚拇鞌〉哪嗵吨袙昝摮鰜??！?/p>

·“我熱衷于解決問題……而且我總感覺，不論我們處于什么樣的混亂中，問題都能夠迎刃而解。我總是能找到一種實(shí)際的解決方法?！?/p>

如何取得立竿見影的效果

·其他人遇到的困難總是讓你激情澎湃，你就是這種罕見的人。所以，為了取得立竿見影的效果，你要找出你的團(tuán)隊(duì)和你的客戶所面臨的最棘手的問題，然后著手研究解決方案。解決問題對很多人來說都是讓人精疲力竭的事，但對你而言不是這樣。這使得你與眾不同。

·問題越棘手、越復(fù)雜，對你而言就越好。你最優(yōu)秀的特質(zhì)之一就是將復(fù)雜問題分解為微小問題的能力。你會(huì)暫時(shí)把人們的總結(jié)擱置一旁，問很多實(shí)際的問題，從而抓住問題的要害。向你的同事展示你是如何拆解一個(gè)復(fù)雜問題并逐一擊破的。這樣一來，他們會(huì)非常感激你，你也會(huì)發(fā)揮你的最大優(yōu)勢。

·在關(guān)鍵的、高度緊張的情境中保持最佳狀態(tài)。當(dāng)其他人被問題牽絆住、進(jìn)入瓶頸期時(shí)，你的狀態(tài)最好。你考慮問題更透徹、制訂計(jì)劃時(shí)更有信心，會(huì)更明確地付諸行動(dòng)。不管你的同事是否假裝渴望或者真的需要你在高壓狀態(tài)時(shí)保持自信。

·抓住一切可以解釋事情如何運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)——面對顧客時(shí)，在員工會(huì)議上或者公司聚會(huì)時(shí)。將事情的經(jīng)過或者當(dāng)時(shí)的情形一一告訴大家，讓其他人知道事情的進(jìn)展?fàn)顩r，這時(shí)的你是最強(qiáng)大的、最有魅力的。

·每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)認(rèn)為事情的進(jìn)展不盡如人意，雖然事實(shí)上已經(jīng)足夠好了。這讓領(lǐng)導(dǎo)者很惱怒，但是他會(huì)容忍，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)太忙了，“足夠好”已經(jīng)是現(xiàn)在能達(dá)到的最佳狀態(tài)。你可以幫助他。將那些“足夠好”的事情當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃外的項(xiàng)目，提出一系列可以付諸實(shí)施的方案。他可能不能準(zhǔn)確地理解你是如何做的，但是他會(huì)把這看作有進(jìn)取心的表現(xiàn)。