·“我是一個信息收集者。我搜集人們的一切信息，并將它們儲存在我的大腦中。因此，我總是知道在問題出現(xiàn)時該找誰，譬如……”

·“我喜歡將不同部門的人整合在一起，讓他們?yōu)橐粋€具體的項目而服務(wù)。我在前一份工作中就是這樣做的……”

·“對我來說，最重要的就是效率。我想迅速跟上任何新開展的項目，快速地找到能從事這個項目的合適人選。”

·“我總是會有‘如果……不是會更好嗎’的想法，我總是在制訂新的項目和新計劃?！?/p>

·“我想我非常善于說服人們忽略他們之間的不同之處，將所有優(yōu)勢匯聚成一股力量，一起完成任務(wù)?！?/p>

如何取得立竿見影的效果

·你有一種得天獨厚的本事，能迅速與人打成一片。你天生的能力讓你能夠與新同事很快熟悉起來。你真正的魅力在于讓他們感覺你平易近人。因此，在一開始時，讓一切都順從本能吧。

·在你新的關(guān)系網(wǎng)中建立自己的“選拔報告”。針對每一個人，捕獲你能了解到的他或她在特定領(lǐng)域的專業(yè)水平、興趣或者經(jīng)驗，以及你最初認(rèn)為他們能給團隊帶來最大價值的特質(zhì)。

·找一個機會，讓你的同事意識到你的關(guān)系網(wǎng)是多么有用，他們會因此而大吃一驚。大多數(shù)人不會持續(xù)地將人們加入他們潛在的智囊團列表中，因此，在他們想找個人幫他們做某事或者解決一個問題的時候，他們通常得不到很多人的幫助。但你不一樣。只要你發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)臅r機，找到你的聯(lián)絡(luò)人名單，你就能找到解決難題的合適人選或者專家。

·一旦你感覺你有機會展示你的資源，那就充分發(fā)揮你的“可能性思考”能力（不要輕易這樣做，在你的可信度還沒有建立起來時，其他人會認(rèn)為你自以為是而拒絕你）。你最大的力量在于，你腦海里事先預(yù)測的可能性不是理論上的，相反，你是從實際出發(fā)思考的，類似“讓這個人和那人一起為這個特殊的項目工作”。你的建議可能不一定被立刻接受，但是請堅持下去。繼續(xù)提供這樣“如果……會是什么樣”的方案。很快，你的同事就會依賴你，視你為行動指南。