為了提高生態(tài)系統(tǒng)的恢復力，像漁場這樣的地方借鑒了金融管理的相關概念。其實這種學習是雙向的。新一代經濟學家和金融家也開始借鑒生態(tài)系統(tǒng)中的種種經驗，希望能夠提高全球金融體系的恢復力。這種從其他學科中借鑒的重要認識促進了一種新的研究領域的形成，專家們稱之為生態(tài)金融學。

你不妨先設想一下牙買加珊瑚礁崩潰和最近全球金融危機兩者之間有沒有什么相同之處吧。海膽的大量死亡是珊瑚礁系統(tǒng)崩塌的導火索，在金融系統(tǒng)中也存在類似的危機導火索——雷曼兄弟公司于2008年9月中旬根據《破產法》第十一章申請破產，涉及的金額超過6 000億美金?？紤]到全球經濟每年涉及70萬億美金，這宗破產案并不能算太大。全球金融系統(tǒng)在過去10年里經歷過大大小小各種波瀾卻巋然不動，不論是網絡泡沫的破裂，石油價格的瘋狂上漲還是中東的歷次戰(zhàn)爭，金融體系都沒有遭到系統(tǒng)性的破壞，這就像是加勒比海的珊瑚礁在艾倫颶風之后仍然頑強地生存了下來。但是美國政府最終決定讓雷曼倒掉，這導致了金融市場恐懼的蔓延，出于對不確定性的恐懼，整個全球資本市場陷于停滯。有關這個案例我們將在本書后文中詳細說明。

如果探究金融市場災難性崩潰的原因，我們會看到金融市場里一些讓人恐懼的結構性改變，這就如同過去幾十年牙買加珊瑚礁上的生物多樣性不斷被侵蝕。不論是人體還是互聯(lián)網，一旦脆弱性真正暴露出來，金融市場原來好像具有的優(yōu)勢一下子被新的挑戰(zhàn)利用，這是所有穩(wěn)健卻脆弱的系統(tǒng)的共性。這種脆弱性可能來源于系統(tǒng)的結構，系統(tǒng)對于風險管理的具體方式，系統(tǒng)的反饋機制，系統(tǒng)的透明度，或者系統(tǒng)的產品創(chuàng)新。

2008年，發(fā)現(xiàn)加利福尼亞沙丁魚群突然滅絕原因的生態(tài)學家喬治·杉原，在著名的《自然》雜志上發(fā)表了一篇題為《銀行家要學習的生態(tài)學》的文章。杉原與文章的合作者生態(tài)學家西蒙·萊文和羅伯特·梅通過研究告訴人們，怎樣才能借鑒生態(tài)系統(tǒng)的經驗，為金融市場提供一種宏觀的整體管理方式。金融市場就像是一片密植的林場，人們?yōu)榱颂岣呦到y(tǒng)的效率，往往選擇讓系統(tǒng)變得越來越復雜，同時也增加了系統(tǒng)的脆弱性。金融市場和林場的相同之處還在于，兩者都采用了類似的風險管理模式：在漁場里，人們對于某一種水產品采用最大可持續(xù)捕撈量的模型，而在銀行界的慣例是對某一家銀行進行風險分析，但是由于只把注意力放在一家銀行上，該銀行跟整個金融系統(tǒng)密切聯(lián)系而潛藏的系統(tǒng)性風險往往被忽略。更糟的是，在計算整體風險的時候，金融企業(yè)往往只是將各項單獨的風險累加（直到今天它們還是這樣），這意味著雖然它們對于每一筆交易都進行風險評估，但是對于整體風險它們僅滿足于將所有風險加總。用這種模型評估風險，金融系統(tǒng)看上去要比實際情況安全得多；但是金融體系本質是非線性的，各種問題一旦出現(xiàn)就有可能加倍惡化：就像海洋生態(tài)系統(tǒng)一樣，一方面出問題，會極大地惡化其他各個方面的問題，從而陷入一個真正的惡性循環(huán)。

杉原說：“人們一般不把經濟問題當作是一個需要全局思考的問題。投資銀行只盯著眼前的利益，它們關注某一家公司的風險管理，但是卻忽略了從系統(tǒng)性的角度來考慮問題，從這個角度考慮難度更大，花費也更高。其實公司的風險控制人員應該實時監(jiān)控各家公司之間密切聯(lián)系的資產負債表，但是公司高層卻沒有對風控人員提出這些要求。人們忽視了交易對方違約的可能性，忽視了金融市場本質上是相互依存的，這種大意極大地提高了這些年金融危機的嚴重程度?！?/p>